Der digitale Wandel erfordert eine strukturelle Transformation, die zu einer der bedeutendsten unternehmerischen Herausforderungen der kommenden Jahre gehört.
Die unaufhaltsame Entwicklung digitaler Technologien betrifft nicht nur große Unternehmen
Insbesondere für Kleinunternehmen und im Mittelstand ist die Digitalisierung zu einer herausfordernden Aufgabe geworden.
Die erfolgreiche Navigation durch diesen Prozess hat eine entscheidende Relevanz für den Unternehmenserfolg.
Um die Wettbewerbsfähigkeit in den digitalen Märkten aufrechtzuerhalten, genügt es oft nicht, einzelne isolierte Geschäftsprozesse neu zu definieren und zu digitalisieren. Stattdessen ist eine umfassende Betrachtung des Unternehmens von entscheidender Bedeutung.
Dabei unterstützen wir Sie durch unsere kompetente Beratung für digitale Transformation aus Freiburg i.Br. Denn wir bei Constant Change Consulting sind der KMU Partner für erfolgreiche Digitalisierung und Systemoptimierung.
Wir bieten Ihnen eine ganzheitliche Beratung und unterstützen Sie bei der Konzeption und Umsetzung der erforderlichen Restrukturierungsmaßnahmen. Wir begleiten Sie bei jedem Schritt in die digitale Landschaft und helfen Ihnen dabei, Ihre Prozesse zu digitalisieren, um damit ein nachhaltiges Wachstum zu erreichen.
Fallbeispiele für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen
Nachhaltige Beratung für digitale Transformation
Es geht nicht darum, eine Software einzuführen, sondern die Unternehmensziele zu realisieren.
Sie suchen nach einer individuellen Lösung zur Bewältigung der Herausforderungen des digitalen Wandels und der Umsetzung in Ihrem Unternehmen?
Wir haben hier für Sie unsere Quick-Tipps bereitgestellt, wie speziell in kleinen und mittelständischen Unternehmen Prozesse digitalisiert werden können:
Fallbeispiele für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen
Nachhaltige Beratung für digitale Transformation
Es geht nicht darum, eine Software einzuführen, sondern die Unternehmensziele zu realisieren.
Sie suchen nach einer individuellen Lösung zur Bewältigung der Herausforderungen des digitalen Wandels und der Umsetzung in Ihrem Unternehmen?
Wir haben hier für Sie unsere Quick-Tipps bereitgestellt, wie speziell in kleinen und mittelständischen Unternehmen Prozesse digitalisiert werden können:
Hat Ihr Unternehmen ein teures System gekauft und die Mitarbeiter benutzen es nicht?
Wir haben ein teures System gekauft, um Kernprozesse im Unternehmen zu digitalisieren, doch nun können wir das System nicht an unsere hoch komplexen und individuellen Abläufe anpassen und bei der System-Einführung stellen sich unsere Mitarbeiter quer und wir bringen das System seit Wochen nicht zum Laufen. Was kann ich tun?
Je mehr Arbeitsabläufe Sie im Unternehmen mit ein und demselben System digitalisieren möchten, desto umfangreicher gestaltet sich die Einrichtung des Systems. Hierbei ist es sehr wichtig, die Arbeitsabläufe so aus der Realität zu „übersetzen“, dass Sie ihn möglichst im Systemstandard abbilden können. Je mehr Sie im Systemstandard arbeiten, desto weniger komplex gestaltet sich die Einführung.
Der Einsatz des neuen Systems verändert den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter grundlegend. Das erzeugt bei Ihren Mitarbeitern höchstwahrscheinlich sehr viel Unsicherheit und sie fragen sich wie ihr neuer Arbeitsalltag mit dem System in Zukunft aussieht oder ob Ihr Arbeitsplatz in Zukunft überhaupt noch notwendig ist. Vielleicht haben Ihre Mitarbeiter deshalb auch Existenzängste und gehen automatisch in eine Abwehrhaltung gegen das System. Erklären Sie Ihren Mitarbeitern, wie Ihr neuer Arbeitsalltag aussieht und dass sie mit dem System zukünftig weniger Zeit und Aufwand in langweilige Routinearbeiten stecken müssen und können die gewonnenen Ressourcen für wichtigere bzw. interessantere Dinge aufwänden.
Sie benötigen weitere Quick-Tipps zu diesem Thema? Dann nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Kann Ihr Unternehmen das von Kunden geforderte größere Auftragsvolumen oder kürzere Lieferzeiten nicht erfüllen?
Wir haben unsere Prozesse bereits bis zum Optimum ausgereizt und viele neue Mitarbeiter eingestellt. Trotzdem können wir das von unseren wichtigsten Kunden geforderte größere Auftragsvolumen und die kürzeren Lieferzeiten nicht mit unserer Mannschaft und weniger Fehlern erreichen. Wie kann ich unsere Qualität sichern und Kunden wieder zufriedenstellen?
Wenn Sie mit klassischen Prozessoptimierungen und einer Erhöhung der eingesetzten Ressourcen keine Leistungssteigerung erreichen, kann dies ein Indikator dafür sein, dass es höchste Zeit für eine Automatisierung oder Digitalisierung der Arbeitsabläufe ist. Wenn Sie Teile des Geschäftsprozesses mit einem System oder IT-Tool abbilden, von dem die Mitarbeiter sich leiten lassen können, gewinnt Ihr KMU an Effizienz und kann Kosten senken. Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen sind außerdem wirksame Wege gegen Fachkräftemangel. Definieren Sie individuelle Standards für Ihr Unternehmen und schaffen Sie Transparenz der Prozesse, dass Ihr KMU auch ohne Rentabilitätsverlust nachhaltig wachsen kann.
Das Thema ist Ihnen so wichtig, dass Sie es strukturiert angehen möchten? Dann nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Möchten Sie Ihr Unternehmen digitalisieren, wissen aber einfach nicht, wo Sie anfangen sollen?
Wir haben im Unternehmen etwas Nachholbedarf in der Digitalisierung und einige Leistungsträger haben unser KMU auch schon verlassen, weil sie nicht mehr so viel mit Papier arbeiten möchten. Digitalisierung ist für uns aber komplett neues Terrain, auf dem ich mich nicht auskenne. Wir können uns es auch nicht leisten, ein teures System zu kaufen, dass wir später nicht zum Laufen kriegen. Wie kann ich mein KMU erfolgreich digitalisieren und die Mitarbeiter mitnehmen?
Digitalisierung ist weit mehr als nur eine Software zu installieren. Zwei kritische Erfolgsfaktoren der Digitalisierung sind die Mitarbeiter und die Auswahl der relevanten Prozesse. Hierbei geht es darum, die Unternehmensziele zu realisieren und die relevanten Prozesse zu identifizieren, die es sich lohnt zu digitalisieren. Oftmals müssen Sie diese - meistens noch analogen - Prozesse im Vorfeld standardisieren und optimieren, um sie im passenden System oder IT-Tool erfolgreich abbilden zu können. Im Anschluss können Sie sich dann auf die Suche nach dem passenden System oder IT-Tool begeben. Aber Achtung: die Bedürfnisse jedes Unternehmens sind individuell, d.h. für ein System, das bei einem befreundeten Unternehmer super läuft, gibt es keine Garantie, dass es die passende Lösung für Ihre digitale Transformation ist.
Sie benötigen eine Methodik, wie das am effizientesten geht? Dann nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Prozesse digitalisieren
– damit es endlich wieder läuft
Sie benötigen einen Fahrplan zur Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells oder Unterstützung bei der digitalen Transformation Ihres KMU?
Dann lassen Sie uns sprechen!
Dank unserer langjährigen Erfahrung sind wir in der Lage, Sie kompetent und umfangreich zu beraten. Melden Sie sich hierfür gerne direkt bei Melanie Missbach - wir freuen uns über Ihren Kontakt.
Prozesse digitalisieren
– damit es endlich wieder läuft
Sie benötigen einen Fahrplan zur Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells oder Unterstützung bei der digitalen Transformation Ihres KMU?
Dann lassen Sie uns sprechen!
Dank unserer langjährigen Erfahrung sind wir in der Lage, Sie kompetent und umfangreich zu beraten. Melden Sie sich hierfür gerne direkt bei Melanie Missbach - wir freuen uns über Ihren Kontakt.
Melanie Missbach, Geschäftsführerin Constant Change Consulting
Unsere Expertise ist die Sicherheit für KMU, dass Digitalisierung kein Kostengrab wird.
Ihre Vorteile durch unsere Beratung im Bereich der KMU Digitalisierung
Constant Change Consulting ist Ihr Partner für erfolgreiche Digitalisierung und Systemoptimierung.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse zu digitalisieren und begleiten Sie bei jedem Schritt in die digitale Landschaft. Unsere ganzheitliche Beratung gewährleistet ein nachhaltiges Wachstum und sichert somit Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Vertrauen Sie auf unsere Kompetenz und überzeugen Sie sich selbst von den Vorteilen einer erfolgreichen Digitalisierung.
Ihre Vorteile durch unsere Beratung im Bereich der KMU Digitalisierung
Constant Change Consulting ist Ihr Partner für erfolgreiche Digitalisierung und Systemoptimierung.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse zu digitalisieren und begleiten Sie bei jedem Schritt in die digitale Landschaft. Unsere ganzheitliche Beratung gewährleistet ein nachhaltiges Wachstum und sichert somit Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Vertrauen Sie auf unsere Kompetenz und überzeugen Sie sich selbst von den Vorteilen einer erfolgreichen Digitalisierung.
Mehr Qualität
Maßgeschneiderte Digitale Konzepte
Ihre digitale Transformation basiert auf einer ganzheitlichen Betrachtung. Diese ist nicht nur darauf ausgerichtet, Technologien einzuführen, sondern auch darauf, Ihre Kernkompetenzen zu stärken und Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter für die digitale Zukunft zu rüsten.
Mehr Ergebnis
Digitale Optimierung von Prozessen
Unsere Beratung strebt danach, Ihre Unternehmensprozesse in eine effiziente und digitale Struktur zu überführen. Unser Fokus liegt darauf, innovative Ansätze zu entwickeln, die nicht nur bestehende Abläufe verbessern, sondern auch eine Grundlage für zukünftiges Wachstum und Erfolg schaffen.
Mehr Mittelstand
Digitalisierung für den Mittelstand
Unsere Dienstleistungen sind speziell für KMU zugeschnitten, unabhängig davon, ob sie lokal oder international agieren. Diese gezielte Ausrichtung ermöglicht es uns, auf die individuellen Herausforderungen einzugehen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Mehr Umsatz
Digitaler Langzeiterfolg
Unsere Beratung geht über kurzfristige Lösungen hinaus. Das bedeutet, dass wir nicht nur aktuelle Trends und Technologien berücksichtigen, sondern auch strategische Pläne entwickeln, die Ihr Unternehmen auf lange Sicht erfolgreich machen.
Mehr Standard
Globale Digitalisierungskonzepte
Unser ganzheitlicher Ansatz berücksichtigt ebenfalls globale Aspekte. Wir suchen nach Möglichkeiten, Synergien zu schaffen und gleichzeitig Barrieren und Schnittstellen abzubauen, um eine reibungslose und effiziente digitale Transformation zu gewährleisten.
Mehr Motivation
Digitale Prozesse verstehen
Wir sind der Meinung, dass Professionalität und Flexibilität Hand in Hand gehen. Vertrauen, Ehrlichkeit und Respekt sind für uns nicht nur Schlagwörter, sondern Prinzipien, die unsere Beziehung zu unseren Kunden prägen und den Grundstein für gemeinsamen Erfolg legen.
Welche Leistungen umfasst die Beratung zur Digitalisierung bei Constant Change?
Individuelle Beratung & Projektbegleitung bei Constant Change Consulting
Unsere Dienstleistungen bei Constant Change bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen im Bereich Digitalisierung, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft zu führen. Unsere Beratungsleistung zur Digitalisierung beinhaltet folgende Leistungen:
Welche Leistungen umfasst die Beratung zur Digitalisierung bei Constant Change?
Individuelle Beratung & Projektbegleitung bei Constant Change Consulting
Unsere Dienstleistungen bei Constant Change bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen im Bereich Digitalisierung, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft zu führen. Unsere Beratungsleistung zur Digitalisierung beinhaltet folgende Leistungen:
1. Kostenloses Erstgespräch
Sobald Sie Kontakt mit uns aufgenommen haben, vereinbaren wir ein unverbindliches Erstgespräch mit Ihnen, in dem wir Ihr Digitalisierungsvorhaben, Ihre Ziele und Visionen gemeinsam besprechen.
Mehrwert für Ihr KMU:
Strukturierung Ihrer Anforderungen und individuelle Tipps aus unserer Erfahrung für Ihr Digitalisierungsprojekt.
2. Analyse betrieblicher Fragestellungen bzgl. Digitalisierung
In einer sich schnell verändernden Geschäftswelt ist es von entscheidender Bedeutung für KMU, Ihre bestehenden Abläufe kritisch zu hinterfragen und Potenziale zur Digitalisierung zu erkennen. Wir bei Constant Change Consulting führen eine umfassende Analyse durch, um Ihre individuellen betrieblichen Herausforderungen zu identifizieren, die durch digitale Lösungen bewältigt werden können. Wir erarbeiten individuelle Strategien, die auf die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
Mehrwert für Ihr KMU:
Herausarbeiten von klaren Zielen, die durch die Digitalisierung von Geschäftsprozessen erreicht werden (Digitalisierungsstrategie). Sowie Bereitstellung eines Projektplans für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Digitalisierungsprojekts.
3. Konzeption Digitalisierung von Abläufen
Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen erfordert eine durchdachte Planung und Konzeption. Dabei erarbeiten wir für Sie umfassende Strategie, die alle relevanten Aspekte berücksichtigt. Wir identifizieren die besten Ansätze, um manuelle Prozesse zu automatisieren, Informationen effizient zu verarbeiten und Schnittstellen nahtlos zu verbinden. Unser Ziel ist es, Ihre Abläufe zu optimieren und die Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung zu schaffen.
Mehrwert für Ihr KMU:
Als neutrale Profis auf dem Gebiet Digitalisierung bringen wir nicht nur die notwendige Expertise und Routine in Ihr Unternehmen, sondern auch noch Objektivität, um eine sachliche Entscheidungsgrundlage zu gewährleisten.
4. Umsetzung Ihres Digitalisierungsprojektes
Die reibungslose Umsetzung digitaler Projekte erfordert Fachkenntnisse und Erfahrung. Wir bei Constant Change Consulting begleiten Sie durch den gesamten Implementierungsprozess, von der Auswahl der geeigneten Technologien bis zur praktischen Umsetzung. Wir sorgen dafür, dass digitale Lösungen nahtlos integriert werden, Schulungen durchgeführt werden und die Umstellung für Ihr Team so reibungslos wie möglich abläuft. Unser Fokus liegt darauf, Ihre digitalen Visionen in greifbare Ergebnisse umzusetzen.
Mehrwert für Ihr KMU:
Wir sorgen dafür, dass offene Themen rechtzeitig in gewünschter Qualität abgearbeitet werden und Ihr Digitalisierungsprojekt „in Time + Budget“ durchgeführt wird. Es entsteht somit kein Engpass und die Rentabilität bleibt erhalten.
5. Abschluss der Digitalisierung
In der Stabilisationsphase unterstützen wir Sie bei Bedarf, um weitere Optimierungen effizient, strukturiert und ergebnisorientiert umzusetzen. Wir gewährleisten bei unserer Unterstützung auch, dass Ihr KMU mit den eigenen Ressourcen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Bezug auf dieses Digitalisierungsvorhaben aufnehmen kann. So wird ein langfristiger Erfolg für Ihr KMU gewährleistet.
Mehrwert für Ihr KMU:
Ihr KMU arbeitet nun sicher und effizient für die nächsten 7-10 Jahre auf dem neusten Stand der Technik.
FAQ:
Beratung zur Digitalisierung für KMU und Mittelstand
Wir stehen für eine erfolgreiche digitale Transformation von Mittelständlern. Mit unserer umfassenden Beratung unterstützen wir Sie bei der Digitalisierung Ihrer Prozesse, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise als KMU Partner für Systemoptimierung und lassen Sie uns gemeinsam Ihre digitalen Ziele erreichen!
FAQ:
Beratung zur Digitalisierung für KMU und Mittelstand
Wir stehen für eine erfolgreiche digitale Transformation von Mittelständlern. Mit unserer umfassenden Beratung unterstützen wir Sie bei der Digitalisierung Ihrer Prozesse, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise als KMU Partner für Systemoptimierung und lassen Sie uns gemeinsam Ihre digitalen Ziele erreichen!
Aus welchen Gründen kann eine Beratung zur Prozessoptimierung & Digitalisierung in KMU notwendig sein?
Generell kann festgehalten werden, dass eine Beratung im Bereich Prozessoptimierung und Digitalisierung dringend erforderlich ist, wenn Sie bereits mit der Digitalisierung begonnen haben, die Situation nun aber nicht mehr eigenständig bewältigen können. An dieser Stelle stehen wir Ihnen mit geballter Fachkompetenz zur Seite und tragen dazu bei, dass die Einführung, Anpassung und Optimierung Ihrer digitalen Geschäftsprozesse und Abläufe erfolgreich verläuft. Dies ermöglicht Ihrem Unternehmen langfristigen Nutzen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Konkrete Beispiele, bei denen eine Beratung zur Prozessoptimierung und Digitalisierung notwendig ist:
• Teures System zur Digitalisierung wurde bereits gekauft aber wird nicht genutzt
• Digitale Transformation erweist sich als erfolglos und bringt keinen Fortschritt
• Konkrete Vorhaben können nicht realisiert werden
• Mitarbeiter zeigen Widerstand gegenüber Digitalisierungsprozessen
• und viele weitere
Generell kann festgehalten werden, dass eine Beratung im Bereich Prozessoptimierung und Digitalisierung dringend erforderlich ist, wenn Sie bereits mit der Digitalisierung begonnen haben, die Situation nun aber nicht mehr eigenständig bewältigen können. An dieser Stelle stehen wir Ihnen mit geballter Fachkompetenz zur Seite und tragen dazu bei, dass die Einführung, Anpassung und Optimierung Ihrer digitalen Geschäftsprozesse und Abläufe erfolgreich verläuft. Dies ermöglicht Ihrem Unternehmen langfristigen Nutzen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Konkrete Beispiele, bei denen eine Beratung zur Prozessoptimierung und Digitalisierung notwendig ist:
• Teures System zur Digitalisierung wurde bereits gekauft aber wird nicht genutzt
• Digitale Transformation erweist sich als erfolglos und bringt keinen Fortschritt
• Konkrete Vorhaben können nicht realisiert werden
• Mitarbeiter zeigen Widerstand gegenüber Digitalisierungsprozessen
• und viele weitere
Was umfasst die Beratungsleistung von Constant Change Consulting?
Die Beratung im Bereich der Prozessoptimierung und Digitalisierung legt den Schwerpunkt auf die Digitalisierung, Vernetzung, die Auswahl und Implementierung von Systemen und vor allem auf die Menschen. Es ist von großer Bedeutung, diese Aspekte nicht im Einzelnen, sondern als Ganzes zu betrachten. Unsere Beratungsleistungen kombinieren dabei aktuelle Kenntnisse über Softwarelösungen mit effizienten Geschäftsprozessen und bewährten Ansätzen im Projektmanagement.
Sie möchten Ihr KMU-Digitalisierungsprojekt in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Die Beratung im Bereich der Prozessoptimierung und Digitalisierung legt den Schwerpunkt auf die Digitalisierung, Vernetzung, die Auswahl und Implementierung von Systemen und vor allem auf die Menschen. Es ist von großer Bedeutung, diese Aspekte nicht im Einzelnen, sondern als Ganzes zu betrachten. Unsere Beratungsleistungen kombinieren dabei aktuelle Kenntnisse über Softwarelösungen mit effizienten Geschäftsprozessen und bewährten Ansätzen im Projektmanagement.
Sie möchten Ihr KMU-Digitalisierungsprojekt in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Für welche Unternehmen eignet sich die Beratung zur Prozessoptimierung & Digitalisierung von Constant Change Consulting?
Unsere Beratungsleistungen sind gezielt darauf ausgerichtet, kleinen und mittelständischen Unternehmen dabei zu helfen, die Chancen der Digitalisierung optimal zu nutzen. Für KMU spielen örtliche Gegebenheiten oft eine wichtige Rolle. Unser Ansatz berücksichtigt daher diese Faktoren und passt ideale Lösungen an, um die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen. Unabhängig davon, ob sich Ihr Sitz in Deutschland oder im Ausland befindet.
Unsere Beratungsleistungen sind gezielt darauf ausgerichtet, kleinen und mittelständischen Unternehmen dabei zu helfen, die Chancen der Digitalisierung optimal zu nutzen. Für KMU spielen örtliche Gegebenheiten oft eine wichtige Rolle. Unser Ansatz berücksichtigt daher diese Faktoren und passt ideale Lösungen an, um die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen. Unabhängig davon, ob sich Ihr Sitz in Deutschland oder im Ausland befindet.
Was macht ein Berater zur Prozessoptimierung & Digitalisierung?
Unsere Berater für Prozessoptimierung & Digitalisierung analysieren Ihre Geschäftsabläufe, identifiziert Effizienzpotenziale und entwickelt maßgeschneiderte Strategien, um diese Abläufe durch digitale Technologien zu verbessern. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl und Implementierung geeigneter Lösungen und begleitet Sie bei jedem Schritt der Umsetzung, um langfristige Effizienzsteigerungen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Sie benötigen eine/n Berater/in für Ihr Digitalisierungsprojekt? Dann melden Sie sich direkt bei uns.
Unsere Berater für Prozessoptimierung & Digitalisierung analysieren Ihre Geschäftsabläufe, identifiziert Effizienzpotenziale und entwickelt maßgeschneiderte Strategien, um diese Abläufe durch digitale Technologien zu verbessern. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl und Implementierung geeigneter Lösungen und begleitet Sie bei jedem Schritt der Umsetzung, um langfristige Effizienzsteigerungen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Sie benötigen eine/n Berater/in für Ihr Digitalisierungsprojekt? Dann melden Sie sich direkt bei uns.
Wie lange dauert die Beratungsleistung zur Prozessoptimierung & Digitalisierung?
Unsere kundenorientierte Herangehensweise ist darauf ausgerichtet, Ihnen nicht nur eine kompetente Beratung zu bieten, sondern Sie aktiv während des gesamten Prozesses zu begleiten. Wir verstehen, dass Veränderungen Zeit brauchen, um sich zu entfalten und um nachhaltige Resultate zu erzielen. Die Dauer ist vom Inhalt bzw. vom Ziel Ihres Digitalisierungsprojektes sowie von Ihrer Unternehmensgröße abhängig. Je größer das Digitalisierungsvorhaben, desto komplexer ist die Projektarbeit. Unsere durchschnittliche Betreuungszeit bei ERP-Systemeinführungen beträgt z.B. etwa ein bis zwei Jahre, um sicherzustellen, dass wir alle Aspekte Ihres Projekts gründlich analysieren, Strategien entwickeln, Lösungen implementieren und schließlich die erwarteten Ergebnisse erzielen können.
Unsere kundenorientierte Herangehensweise ist darauf ausgerichtet, Ihnen nicht nur eine kompetente Beratung zu bieten, sondern Sie aktiv während des gesamten Prozesses zu begleiten. Wir verstehen, dass Veränderungen Zeit brauchen, um sich zu entfalten und um nachhaltige Resultate zu erzielen. Die Dauer ist vom Inhalt bzw. vom Ziel Ihres Digitalisierungsprojektes sowie von Ihrer Unternehmensgröße abhängig. Je größer das Digitalisierungsvorhaben, desto komplexer ist die Projektarbeit. Unsere durchschnittliche Betreuungszeit bei ERP-Systemeinführungen beträgt z.B. etwa ein bis zwei Jahre, um sicherzustellen, dass wir alle Aspekte Ihres Projekts gründlich analysieren, Strategien entwickeln, Lösungen implementieren und schließlich die erwarteten Ergebnisse erzielen können.
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Ob telefonisch oder per E-Mail - wir freuen uns über Ihren Kontakt.