Unternehmensberatung für den Mittelstand
Neue Perspektiven und Wachstumschancen durch maßgeschneiderte Konzepte schaffen
Unternehmer müssen sich fast täglich den Herausforderungen des ständigen Wandels stellen. Nur durch kontinuierliche Anpassung und Optimierung können sie im Wettbewerb bestehen.
Es gibt viele komplexe Gründe, warum sich ein Unternehmen weiterentwickeln muss. Externe Einflüsse wie technologische Innovationen und veränderte Kundenbedürfnisse spielen eine zentrale Rolle.
Veränderungen im Marktumfeld und ein stärker werdender Wettbewerb sind allgegenwärtig. Strategisches Change Management hilft dabei, Chancen zu erkennen und Risiken zu minimieren.
Maßgeschneiderte Unternehmensberatung für den Mittelstand: Constant Change Consulting aus Freiburg i.Br. ist Ihr kompetenter Sparringspartner für die Optimierung und ganzheitliche Entwicklung Ihrer Unternehmensbereiche.
Wir sprechen mittelständisch.
Wollen wir miteinander sprechen?
Fallbeispiele für erfolgreiche Prozessoptimierung
Gründe für eine Unternehmensberatung im Mittelstand
Ein voller Auftragsbestand, aber nur wenige Aufträge werden pünktlich und reibungslos geliefert.
Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor?
Lange Einarbeitungszeiten für neue Mitarbeiter, chaotische Abläufe, fehlerhafte Teile und eine misslungene Projektplanung sind Anzeichen dafür, dass Ihr Unternehmen eine Prozessoptimierung benötigt.
Auch die besten Pläne nützen wenig, wenn sie nicht effizient umgesetzt werden.
Wir haben die häufigsten Fragestellungen zur Prozessoptimierung im Mittelstand zusammengestellt und mit unseren besten Tipps für eine erfolgreiche Optimierung ergänzt.
Erfahren Sie, wie wir anderen Unternehmen geholfen haben, ihre Abläufe zu verbessern und die Effizienz nachhaltig zu steigern.
Benötigen Ihre neuen Mitarbeiter länger als die Probezeit, um sich mit den Arbeitsabläufen vertraut zu machen?
Mein Unternehmen wächst, aber unsere optimierten Prozesse und die Vielzahl neuer Mitarbeiter reichen nicht aus. Es fehlen qualifizierte Fachkräfte, wodurch sich Neue nur schwer in unsere komplexen Abläufe einfinden. Tägliche Fehler führen dazu, dass Kunden zur Konkurrenz abwandern und die Stimmung im Unternehmen sinkt. Leistungsträger bewerben sich weg. Wie kann ich unsere Qualität sichern und Kunden wieder zufriedenstellen?
Klarheit und Optimierung in Zeiten von Fachkräftemangel
Je größer der Fachkräftemangel in Ihrer Branche ist, desto wichtiger wird es, auch komplexe Unternehmensprozesse einfach und effizient zu gestalten. Hier sind einige Schritte, die Ihnen dabei helfen können:
1. Klare Stellenbeschreibungen: Beginnen Sie mit präzisen Stellenbeschreibungen für neue Mitarbeiter.
2. Verbindliche Einarbeitungspläne und Schulungen: Sorgen Sie dafür, dass neue Mitarbeiter strukturiert und gründlich eingearbeitet werden.
3. Wissen zugänglich machen: Stellen Sie sicher, dass das Wissen Ihrer erfahrenen Mitarbeiter dokumentiert wird und für neue Kollegen leicht zugänglich ist.
Prozessoptimierung
1. Arbeitsstrukturen neu denken: Überprüfen, bewerten und optimieren Sie bestehende Arbeitsstrukturen.
2. IT-Tools nutzen: Setzen Sie Systeme oder IT-Tools ein, um Geschäftsprozesse zu unterstützen und zu leiten.
Wenn Ihnen dieses Thema wichtig ist und Sie es strukturiert angehen möchten, kontaktieren Sie uns für weitere Informationen und Unterstützung.
Erzeugt Ihr neuer Standort Chaos und fehlerhafte Produkte?
Wir haben expandiert und einen neuen Standort übernommen. Leider arbeitet dieses Unternehmen anders als wir, was zu unzufriedenstellenden Ergebnissen und fehlerhaften Produkten führt. Ich bin auf diesem neuen Terrain unsicher. Wie können wir diese Probleme lösen?
Verstehen Sie die Einflussfaktoren auf Geschäftsprozesse
Geschäftsprozesse werden von mehreren Faktoren beeinflusst, die bestimmen, ob sie effizient oder fehleranfällig sind. Dazu gehören:
1. Dokumentation der Arbeitsschritte: Eine klare und präzise Dokumentation aller Arbeitsschritte ist essenziell, um Konsistenz und Qualität sicherzustellen.
2. Werkzeuge und Tools: Die richtigen Werkzeuge und Softwarelösungen können die Effizienz erheblich steigern und Fehler reduzieren.
3. Mitarbeiter: Die Qualifikation und das Wissen der Mitarbeiter, die täglich die Prozesse ausführen, sind entscheidend.
Erfolgreiche Prozessverlagerung oder Outsourcing
Bei einer Prozessverlagerung oder Outsourcing ist es wichtig, dass die ursprünglichen Prozesse in einer reproduzierbaren Qualität vorliegen. Dies bedeutet, dass die Prozesse nicht nur im Kopf der Mitarbeiter existieren, sondern klar dokumentiert und standardisiert sein müssen. Nur so kann eine gleichbleibend hohe Qualität auch an einem neuen Standort gewährleistet werden.
Sie benötigen weitere Quick-Tipps zu diesem Thema? Dann kontaktieren Sie uns jetzt.
Möchten Sie Ihr Unternehmen optimieren, aber Ihr Projekt droht außer Kontrolle zu geraten?
Wöchentlich häufen sich offene Punkte, und die Zeit fehlt, sie zu bearbeiten und zu lösen. Das Projekt überlastet alle Beteiligten zusätzlich zum Tagesgeschäft. Unterschiedliche Meinungen im Team führen zu Konflikten und Blockaden. Wie setzen Sie die Optimierung erfolgreich um und holen Ihr Team mit ins Boot?
Verstehen Sie die Herausforderungen bei Ihrem Optimierungsvorhaben
Ihre Optimierungsinitiative bewegt Sie und Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich auf unbekanntes Terrain. Diese Unsicherheit im Unternehmen kann Stress und Widerstand auslösen. Einige Mitarbeiter könnten sich überrumpelt fühlen und sich gegen die Veränderungen wehren, weil vertraute Arbeitsweisen gefährdet sind und die neue Methode unbekannt ist.
Wie Sie den Widerstand überwinden
1. Transparenz schaffen: Erklären Sie offen, warum die Optimierung notwendig ist und welche Ziele verfolgt werden.
2. Einbeziehung der Mitarbeiter: Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um ihre Vorschläge und Ideen zur Umsetzung der Optimierung.
3. Regelmäßige Kommunikation: Nehmen Sie sich trotz vollem Tagesgeschäft jede Woche Zeit, um mit Ihrem Team über Fortschritt und Herausforderungen zu sprechen.
Sie benötigen eine effiziente Methodik? Dann kontaktieren Sie uns für Unterstützung.
Referenzen Prozessoptimierung von Constant Change Consulting
Effizienz erfolgreich in die Praxis umsetzen
Die schönsten Geschichten handeln vom Erfolg unserer Kunden. Denn als Unternehmensberatung können wir nur erfolgreich sein, wenn Sie als unsere Kunden zufrieden sind. Als Inspiration für unsere Interessenten, teilen wir in unserem Blog einige anonymisierte, abgeschlossene Referenzprojekte im Bereich Prozessoptimierung mit Ihnen:
Unternehmensberatung, die Wirkung zeigt!
Benötigen Sie Unterstützung bei der erfolgreichen Implementierung und Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse? Dann sind Sie bei uns genau richtig!
Unsere langjährige Erfahrung und fundierte Expertise ermöglichen es uns, Sie kompetent und umfassend zu beraten. Wenden Sie sich direkt an Melanie Missbach, um weitere Informationen zu erhalten. Gemeinsam steigern wir den Erfolg Ihres Unternehmens. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Melanie Missbach, Geschäftsführerin Constant Change Consulting
Unsere Expertise bietet KMUs die Gewissheit, dass Optimierungen in Prozessen und Zusammenarbeit effizient umgesetzt werden.
Wie läuft der Prozess der Unternehmensberatung genau ab?
Unser Ziel ist, dass Ihr KMU den Engpass im Unternehmen mit den eigenen Ressourcen aus der Welt schaffen kann - und das erarbeiten wir effizient gemeinsam mit Ihnen und setzen es erfolgreich um.
Constant Change Consulting steht für maßgeschneiderte Prozessoptimierung und ganzheitliche Unternehmensentwicklung. Mit uns an Ihrer Seite können Sie den Engpass mit Ihren eigenen Ressourcen aus der Welt schaffen. Unser Ziel ist es, Ihnen effizient und erfolgreich zu helfen, Ihr KMU auf die nächste Stufe zu bringen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Ihren Erfolg im Mittelstand gestalten!
Sobald Sie Kontakt mit uns aufgenommen haben, vereinbaren wir ein unverbindliches Erstgespräch mit Ihnen, um eine erste Bestandsaufnahme durchzuführen, die Ziele Ihres Unternehmens zu definieren und die notwendigen Daten gemeinsam zu besprechen.
Mehrwert für Ihr KMU:
Strukturierung der Anforderungen und individuelle Tipps aus unserer Erfahrung für Ihr Vorhaben zur Optimierung.
Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen eine detaillierte Prozessanalyse, die Verbesserungspotenziale Ihres Unternehmens aufdeckt. Unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmenssituation und dessen Bedürfnisse werden wir in dieser Phase erste Handlungsempfehlungen für Sie entwickelt.
In der Konzeptionsphase erarbeiten wir Lösungsansätze und leiten die notwendigen Maßnahmen für Sie ab. Die Ergebnisse werden präsentiert und diskutiert, um gemeinsam eine finale Strategie zu entwickeln. Diese muss den individuellen Bedürfnissen Ihres Unternehmens entsprechen und auf die Zielerreichung ausgerichtet sein.
Mehrwert für Ihr KMU:
Definition der Projektziele und Projektplan für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Optimierungsprojekts.
In dieser Phase gehen wir mit Ihnen in die Umsetzung des Konzepts. Dabei werden Maßnahmen umgesetzt und kontinuierlich bzgl. der Wirksamkeit überwacht, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen. Die Umsetzung kann durch Workshops, Trainings oder auch durch die Einführung neuer Prozesse und Systeme begleitet werden.
Mehrwert für Ihr KMU:
Geprüfte Wirksamkeit der Optimierung, ein individuelles Heranführen Ihrer Mitarbeiter und ein Optimierungsprojekt „in Time + Budget“.
In der Abschlussphase geht es um die Erfolgskontrolle und Nachhaltigkeitssicherung. Hierbei prüfen wir, ob die Maßnahmen erfolgreich umgesetzt und die gesteckten Ziele erreicht worden sind. Um den Erfolg langfristig zu sichern, leiten wir gegebenenfalls weitere Schritte ab.
Mehrwert für Ihr KMU:
Der Engpass wurde mit eigenen Ressourcen aus der Welt geschaffen und Ihr KMU arbeitet mit nachhaltig optimierten Prozessen.
FAQ:
Unternehmensberatung im Mittelstand
von Constant Change Consulting
Entdecken Sie mit uns die ungenutzten Potenziale Ihres Unternehmens und heben Sie Ihre Prozesse auf das nächste Level. Constant Change Consulting konzentriert sich auf die Beratung mittelständischer Unternehmen. Gemeinsam optimieren wir Ihre Prozesse und entwickeln effiziente Lösungen, um Engpässe zu beseitigen und Ihr Unternehmen nachhaltig zu stärken. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und Expertise als zuverlässiger Partner im Mittelstand.
Wer braucht Unternehmensberatung im Mittelstand?
Unterstützung in vielfältigen Bereichen ist für mittelständische Unternehmen jeglicher Art wichtig, um ihre Wettbewerbsposition zu bewahren oder zu stärken. Wir als Unternehmensberater können in dieser Hinsicht wertvolle Hilfe bieten, indem wir in unserer neutralen Rolle als erfahrene Experten dazu beitragen, Herausforderungen erfolgreich anzugehen. Dies beinhaltet nicht nur die Lösung konkreter Probleme, sondern erstreckt sich auch auf die Ausarbeitung langfristiger strategischer Ansätze.
Unterstützung in vielfältigen Bereichen ist für mittelständische Unternehmen jeglicher Art wichtig, um ihre Wettbewerbsposition zu bewahren oder zu stärken. Wir als Unternehmensberater können in dieser Hinsicht wertvolle Hilfe bieten, indem wir in unserer neutralen Rolle als erfahrene Experten dazu beitragen, Herausforderungen erfolgreich anzugehen. Dies beinhaltet nicht nur die Lösung konkreter Probleme, sondern erstreckt sich auch auf die Ausarbeitung langfristiger strategischer Ansätze.
Wie arbeitet ein Unternehmensberater für den Mittelstand?
Wir als Constant Change Consulting tragen dazu bei, Ihr Unternehmen bei der Formulierung Ihrer Strategie, der Optimierung von Prozessen, der Implementierung organisatorischer Veränderungen und vielen anderen Aspekten zu unterstützen. Üblicherweise unterteilt sich unser Beratungsprozess in vier aufeinanderfolgende Phasen: die Analysephase, die Phase der Konzeptentwicklung, die Umsetzungsphase und schließlich die Abschlussphase.
Wir als Constant Change Consulting tragen dazu bei, Ihr Unternehmen bei der Formulierung Ihrer Strategie, der Optimierung von Prozessen, der Implementierung organisatorischer Veränderungen und vielen anderen Aspekten zu unterstützen. Üblicherweise unterteilt sich unser Beratungsprozess in vier aufeinanderfolgende Phasen: die Analysephase, die Phase der Konzeptentwicklung, die Umsetzungsphase und schließlich die Abschlussphase.
In Bezug auf welche Themen beraten unsere Unternehmensberater?
Als Unternehmensberater im Mittelstand helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Wachstumspotenziale zu nutzen. Dafür bieten wir eine breite Palette an Beratungsleistungen. Dazu gehören unter anderem Prozessoptimierung, Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Sie möchten die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU finden und in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Als Unternehmensberater im Mittelstand helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Wachstumspotenziale zu nutzen. Dafür bieten wir eine breite Palette an Beratungsleistungen. Dazu gehören unter anderem Prozessoptimierung, Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Sie möchten die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU finden und in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Für welche Unternehmen eignet sich die Beratungsleistung von Constant Change Consulting bei Prozessoptimierungen?
Unsere Beratungsleistung Prozessoptimierung richtet sich an alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Ihr Standort spiel bei dabei keine Rolle, da wir sowohl Kunden in Deutschland als auch internationale Unternehmen beraten.
Unsere Beratungsleistung Prozessoptimierung richtet sich an alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Ihr Standort spiel bei dabei keine Rolle, da wir sowohl Kunden in Deutschland als auch internationale Unternehmen beraten.
Was ist der Unterschied zwischen einem Interimsmanager und einem Unternehmensberater?
Der Begriff "Interimsmanager" wird häufig als Synonym mit "Unternehmensberater" verwendet. Allerdings besteht eine klare Unterscheidung zwischen dem Tätigkeitsfeld des Interimsmanagements und der Unternehmensberatung. Interimsmanager arbeiten in der Regel als externe Mitarbeiter auf einer spezifischen Stelle im Unternehmen in Bereichen wie IT, Finanzen oder Personalwesen. Hierbei liegt der Schwerpunkt darauf, dem Unternehmen kurzfristig Arbeitskapzität bereitzustellen, die es intern gerade nicht aufbringen kann.
Wir als Unternehmensberater hingegen evaluieren gemeinsam mit Ihnen eine betriebliche Problemstellung und lösen diese in einem Optimierungsprojekt auf. Wir haben eine umfassendere Perspektive auf Ihr Unternehmen und Ihre Herausforderungen. Wir setzen die Optimierung nicht nur gemeinsam mit Ihnen um, sondern beraten auch in strategischen Belangen und der generellen Ausrichtung Ihres Unternehmens. Unser Fokus liegt hierbei auf der Analyse von Geschäftsprozessen, der Entwicklung von Konzepten und der Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und Rentabilität Ihres Unternehmens.
Der Begriff "Interimsmanager" wird häufig als Synonym mit "Unternehmensberater" verwendet. Allerdings besteht eine klare Unterscheidung zwischen dem Tätigkeitsfeld des Interimsmanagements und der Unternehmensberatung. Interimsmanager arbeiten in der Regel als externe Mitarbeiter auf einer spezifischen Stelle im Unternehmen in Bereichen wie IT, Finanzen oder Personalwesen. Hierbei liegt der Schwerpunkt darauf, dem Unternehmen kurzfristig Arbeitskapzität bereitzustellen, die es intern gerade nicht aufbringen kann.
Wir als Unternehmensberater hingegen evaluieren gemeinsam mit Ihnen eine betriebliche Problemstellung und lösen diese in einem Optimierungsprojekt auf. Wir haben eine umfassendere Perspektive auf Ihr Unternehmen und Ihre Herausforderungen. Wir setzen die Optimierung nicht nur gemeinsam mit Ihnen um, sondern beraten auch in strategischen Belangen und der generellen Ausrichtung Ihres Unternehmens. Unser Fokus liegt hierbei auf der Analyse von Geschäftsprozessen, der Entwicklung von Konzepten und der Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und Rentabilität Ihres Unternehmens.
Was macht ein Organisationsberater?
Als Organisationsberater helfen wir Ihnen dabei, Strukturen, Prozesse und Strategien in KMU zu analysieren, zu optimieren und effizienter zu gestalten. Wir sorgen dafür, dass es eine transparente Kommunikation gibt und Ihre Mitarbeiter verträglich an die Veränderung herangeführt werden. Dies kann in verschiedensten Bereichen und Branchen erfolgen, von IT bis zum Personalwesen, von der Fertigung bis zum Vertrieb.
Sie benötigen eine/n Organisationsberater/in für Ihr KMU-Projekt? Dann melden Sie sich direkt bei uns.
Als Organisationsberater helfen wir Ihnen dabei, Strukturen, Prozesse und Strategien in KMU zu analysieren, zu optimieren und effizienter zu gestalten. Wir sorgen dafür, dass es eine transparente Kommunikation gibt und Ihre Mitarbeiter verträglich an die Veränderung herangeführt werden. Dies kann in verschiedensten Bereichen und Branchen erfolgen, von IT bis zum Personalwesen, von der Fertigung bis zum Vertrieb.
Sie benötigen eine/n Organisationsberater/in für Ihr KMU-Projekt? Dann melden Sie sich direkt bei uns.
Welche Methoden gibt es bei der Geschäftsprozessoptimierung?
Die Geschäftsprozessoptimierung umfasst verschiedene Methoden und Ansätze, die darauf abzielen, Geschäftsprozesse effizienter und effektiver zu gestalten. Unter anderem:
1. Business Process Reengineering (BPR):
Radikale Neugestaltung von Geschäftsprozessen zur drastischen Verbesserung von Leistung, Kosten und Qualität.
2. Kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP):
Stetige, inkrementelle Verbesserungen der Prozesse über einen längeren Zeitraum.
3. Deming-Zyklus (PDCA)
Nutzung des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)
4. Lean Management:
- Beseitigung von Verschwendung und Schaffung von Mehrwert durch Ausrichtung an Kundenbedürfnissen.
- Werkzeuge: 5S, Kaizen, Value Stream Mapping, Kanban.
5. Six Sigma:
- Verbesserung der Qualität und Reduzierung von Prozessvariationen.
- Nutzung statistischer Werkzeuge und des DMAIC-Zyklus (Define-Measure-Analyze-Improve-Control).
6. Total Quality Management (TQM):
- Umfassender Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung der Qualität in allen Unternehmensbereichen.
- Fokus auf Kundenorientierung, Mitarbeiterbeteiligung und systematische Prozessverbesserung.
7. Benchmarking:
Vergleich von Geschäftsprozessen mit den besten Praktiken zur Identifikation von Leistungsunterschieden und Verbesserungspotenzialen.
8. Balanced Scorecard (BSC):
Strategische Steuerung durch Messung und Management von Leistungsindikatoren in den Bereichen Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Lernen und Entwicklung.
Diese Methoden bieten verschiedene Ansätze zur Optimierung von Geschäftsprozessen und können je nach Unternehmensbedarf und -zielsetzung kombiniert werden.
Die Geschäftsprozessoptimierung umfasst verschiedene Methoden und Ansätze, die darauf abzielen, Geschäftsprozesse effizienter und effektiver zu gestalten. Unter anderem:
1. Business Process Reengineering (BPR):
Radikale Neugestaltung von Geschäftsprozessen zur drastischen Verbesserung von Leistung, Kosten und Qualität.
2. Kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP):
Stetige, inkrementelle Verbesserungen der Prozesse über einen längeren Zeitraum.
3. Deming-Zyklus (PDCA)
Nutzung des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)
4. Lean Management:
- Beseitigung von Verschwendung und Schaffung von Mehrwert durch Ausrichtung an Kundenbedürfnissen.
- Werkzeuge: 5S, Kaizen, Value Stream Mapping, Kanban.
5. Six Sigma:
- Verbesserung der Qualität und Reduzierung von Prozessvariationen.
- Nutzung statistischer Werkzeuge und des DMAIC-Zyklus (Define-Measure-Analyze-Improve-Control).
6. Total Quality Management (TQM):
- Umfassender Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung der Qualität in allen Unternehmensbereichen.
- Fokus auf Kundenorientierung, Mitarbeiterbeteiligung und systematische Prozessverbesserung.
7. Benchmarking:
Vergleich von Geschäftsprozessen mit den besten Praktiken zur Identifikation von Leistungsunterschieden und Verbesserungspotenzialen.
8. Balanced Scorecard (BSC):
Strategische Steuerung durch Messung und Management von Leistungsindikatoren in den Bereichen Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Lernen und Entwicklung.
Diese Methoden bieten verschiedene Ansätze zur Optimierung von Geschäftsprozessen und können je nach Unternehmensbedarf und -zielsetzung kombiniert werden.
In Bezug auf welche Themen beraten unsere Unternehmensberater?
Als Unternehmensberater im Mittelstand helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Wachstumspotenziale zu nutzen. Dafür bieten wir eine breite Palette an Beratungsleistungen. Dazu gehören unter anderem Prozessoptimierung, Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Sie möchten die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU finden und in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Als Unternehmensberater im Mittelstand helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Wachstumspotenziale zu nutzen. Dafür bieten wir eine breite Palette an Beratungsleistungen. Dazu gehören unter anderem Prozessoptimierung, Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Sie möchten die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU finden und in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Wie arbeitet ein Unternehmensberater für den Mittelstand?
Wir als Constant Change Consulting tragen dazu bei, Ihr Unternehmen bei der Formulierung Ihrer Strategie, der Optimierung von Prozessen, der Implementierung organisatorischer Veränderungen und vielen anderen Aspekten zu unterstützen. Üblicherweise unterteilt sich unser Beratungsprozess in vier aufeinanderfolgende Phasen: die Analysephase, die Phase der Konzeptentwicklung, die Umsetzungsphase und schließlich die Abschlussphase.
Wir als Constant Change Consulting tragen dazu bei, Ihr Unternehmen bei der Formulierung Ihrer Strategie, der Optimierung von Prozessen, der Implementierung organisatorischer Veränderungen und vielen anderen Aspekten zu unterstützen. Üblicherweise unterteilt sich unser Beratungsprozess in vier aufeinanderfolgende Phasen: die Analysephase, die Phase der Konzeptentwicklung, die Umsetzungsphase und schließlich die Abschlussphase.
Für welche Unternehmen eignet sich die Beratungsleistung von Constant Change Consulting bei Prozessoptimierungen?
Unsere Beratungsleistung Prozessoptimierung richtet sich an alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Ihr Standort spiel bei dabei keine Rolle, da wir sowohl Kunden in Deutschland als auch internationale Unternehmen beraten.
Unsere Beratungsleistung Prozessoptimierung richtet sich an alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Ihr Standort spiel bei dabei keine Rolle, da wir sowohl Kunden in Deutschland als auch internationale Unternehmen beraten.
Was ist der Unterschied zwischen einem Interimsmanager und einem Unternehmensberater?
Der Begriff "Interimsmanager" wird häufig als Synonym mit "Unternehmensberater" verwendet. Allerdings besteht eine klare Unterscheidung zwischen dem Tätigkeitsfeld des Interimsmanagements und der Unternehmensberatung. Interimsmanager arbeiten in der Regel als externe Mitarbeiter auf einer spezifischen Stelle im Unternehmen in Bereichen wie IT, Finanzen oder Personalwesen. Hierbei liegt der Schwerpunkt darauf, dem Unternehmen kurzfristig Arbeitskapazität bereitzustellen, die es intern gerade nicht aufbringen kann.
Wir als Unternehmensberater hingegen evaluieren gemeinsam mit Ihnen eine betriebliche Problemstellung und lösen diese in einem Optimierungsprojekt auf. Wir haben eine umfassendere Perspektive auf Ihr Unternehmen und Ihre Herausforderungen. Wir setzen die Optimierung nicht nur gemeinsam mit Ihnen um, sondern beraten auch in strategischen Belangen und der generellen Ausrichtung Ihres Unternehmens. Unser Fokus liegt hierbei auf der Analyse von Geschäftsprozessen, der Entwicklung von Konzepten und der Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und Rentabilität Ihres Unternehmens.
Der Begriff "Interimsmanager" wird häufig als Synonym mit "Unternehmensberater" verwendet. Allerdings besteht eine klare Unterscheidung zwischen dem Tätigkeitsfeld des Interimsmanagements und der Unternehmensberatung. Interimsmanager arbeiten in der Regel als externe Mitarbeiter auf einer spezifischen Stelle im Unternehmen in Bereichen wie IT, Finanzen oder Personalwesen. Hierbei liegt der Schwerpunkt darauf, dem Unternehmen kurzfristig Arbeitskapazität bereitzustellen, die es intern gerade nicht aufbringen kann.
Wir als Unternehmensberater hingegen evaluieren gemeinsam mit Ihnen eine betriebliche Problemstellung und lösen diese in einem Optimierungsprojekt auf. Wir haben eine umfassendere Perspektive auf Ihr Unternehmen und Ihre Herausforderungen. Wir setzen die Optimierung nicht nur gemeinsam mit Ihnen um, sondern beraten auch in strategischen Belangen und der generellen Ausrichtung Ihres Unternehmens. Unser Fokus liegt hierbei auf der Analyse von Geschäftsprozessen, der Entwicklung von Konzepten und der Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und Rentabilität Ihres Unternehmens.
So möchten Sie für Ihr KMU Prozesse optimieren?
Sie suchen nach einer Unternehmensberatung für Organisationsentwicklungen in Ihrem Unternehmen? Wir helfen Ihnen gerne.
Jetzt Kontakt aufnehmen
Melden Sie sich gerne hierfür direkt bei Melanie Missbach.
Ob telefonisch oder per E-Mail - wir freuen uns über Ihren Kontakt.