Unternehmer müssen sich fast täglich den Herausforderungen des ständigen Wandels stellen.
Dabei gibt es viele komplexe Gründe, warum sich ein Unternehmen weiterentwickeln muss.
Veränderungen im Marktumfeld, stärker werdender Wettbewerb oder die Digitalisierung gehören dazu.
Bei Constant Change Consulting erhalten Sie eine maßgeschneiderte Unternehmensberatung für Ihren Erfolg im Mittelstand. Wir sind Ihr kompetenter Sparringspartner aus Freiburg i.Br., wenn es um die Optimierung und ganzheitliche Entwicklung Ihrer Unternehmensbereiche geht.
Fallbeispiele für Prozessoptimierung
Gründe für eine Unternehmensberatung im Mittelstand
Ein voller Auftragsbestand, aber nur wenige Aufträge werden pünktlich und reibungslos geliefert.
Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor?
Wir haben hier für Sie die häufigsten Fragestellungen bzgl. Prozessoptimierung aus der Praxis im Mittelstand zusammengestellt und diese mit unseren Quick-Tipps für die erfolgreiche Optimierung Ihres KMU ergänzt:
Fallbeispiele für Prozessoptimierung
Gründe für eine Unternehmensberatung im Mittelstand
Ein voller Auftragsbestand, aber nur wenige Aufträge werden pünktlich und reibungslos geliefert.
Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor?
Wir haben hier für Sie die häufigsten Fragestellungen bzgl. Prozessoptimierung aus der Praxis im Mittelstand zusammengestellt und diese mit unseren Quick-Tipps für die erfolgreiche Optimierung Ihres KMU ergänzt:
Brauchen Ihre neuen Mitarbeiter länger als die Probezeit um sich mit den Arbeitsabläufen auszukennen?
Mein Unternehmen hat ein gutes Wachstum. Wir haben unsere Prozesse bereits bis zum Optimum ausgereizt und viele neue Mitarbeiter eingestellt. Das sind aber nicht genug qualifizierte Fachkräfte. Bei unseren komplexen Prozessen finden die neuen Mitarbeiter sich daher nur sehr schwer zurecht und es passieren jeden Tag so viele Fehler, dass unsere Kunden zur Konkurrenz abwandern und die Stimmung im Unternehmen so schlecht ist, dass Leistungsträger sich von uns weg bewerben. Wie kann ich unsere Qualität sichern und Kunden wieder zufriedenstellen?
Je ausgeprägter der Fachkräftemangel in Ihrer Branche ist, desto wichtiger ist es, selbst komplexe Unternehmensprozesse auf einfache Weise abarbeiten zu können. Dies beginnt ganz banal mit klaren Stellenbeschreibungen für die neuen Mitarbeiter und verbindlichen Einarbeitungsplänen und Schulungen. Ihre Herausforderung ist, das existierende betriebliche Wissen aus den Köpfen der Stammbelegschaft zu holen und es auch neuen Mitarbeitern einfach zugänglich und verständlich zu machen.
Eine Prozessoptimierung erreichen Sie, wenn Sie mit Ihrem KMU bestehende Arbeitsstrukturen neu denken und Arbeitsabläufe optimieren. Es kann sich auch lohnen, Teile des Geschäftsprozess mit einem System oder IT-Tool abzubilden, von dem die Mitarbeiter sich leiten lassen können.
Das Thema ist Ihnen so wichtig, dass Sie es strukturiert angehen möchten? Dann nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Produziert Ihr neuer Standort viel Chaos und fehlerhafte Teile?
Wir möchten expandieren und haben bereits einen Standort dazugekauft. Jetzt fällt uns aber auf, dass dieses Unternehmen komplett anders als wir arbeitet. Das hat zur Folge, dass nichts zu unserer Zufriedenheit gemacht wird und viele Produkte, die bis jetzt dort produziert wurden, fehlerhaft sind. Wir bewegen uns im Unternehmen auf neuem Terrain, auf dem ich mich nicht auskenne. Was kann ich tun?
Geschäftsprozesse haben mehre Einflussfaktoren, die über Effizienz oder Fehleranfälligkeit des Prozesses entscheiden. Dazu gehören bspw. die Dokumentation der Arbeitsschritte, die Werkzeuge oder Tools und die Mitarbeiter, die den Prozess täglich ausführen. Für eine Prozessverlagerung oder Outsourcing werden die ursprünglichen Prozesse in einer "kopierbaren" Qualität benötigt und deren erfolgreiche Abarbeitung in hoher Qualität darf nicht vom Wissen in den Köpfen der Mitarbeiter abhängen.
Sie benötigen weitere Quick-Tipps zu diesem Thema? Dann nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Möchten Sie Dinge im Unternehmen optimieren und haben dafür auch ein Projekt gegründet. Doch nun läuft alles schief?
Es kommen jede Woche mehr offene Punkte dazu und wir haben nicht die Zeit, uns um die offenen Themen zu kümmern. Die Projektarbeit wächst allen neben dem Tagesgeschäft über den Kopf! Außerdem hat jeder im Projektteam eine andere Meinung, wie wir vorgehen sollen und die Beteiligten verkrachten sich erst und stellen sich nun quer. Wie kann ich die Optimierung erfolgreich umsetzen und die Mitarbeiter mitnehmen?
Sie und Ihre Mitarbeiter bewegen sich mit Ihrem Optimierungsvorhaben sehr wahrscheinlich in einem Bereich, den bis dato niemand von Ihnen kannte und alles ist neu. Das erzeugt im Unternehmen höchstwahrscheinlich sehr viel Unsicherheit. Einige sind vielleicht auch von dem Optimierungsvorhaben überrascht worden und fühlen sich nun in die Enge getrieben? Dies ist eine Stresssituation für das Unternehmen und Ihre Mitarbeiter, da gewohnte Arbeitsweisen wegzubrechen drohen und sich niemand mit der neuen Arbeitsweise auskennt. Das erzeugt oft eine Abwehrhaltung. Erklären Sie Ihren Mitarbeitern transparent warum Sie welche Dinge optimieren möchten und fragen Sie sie gerne, was Ihr Vorschlag hierzu ist und wie sie diesen umsetzen würden. Reservieren Sie sich hierfür trotz vollem Tagesgeschäft jede Woche Zeit.
Sie benötigen eine Methodik, wie das am effizientesten geht? Dann nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Unternehmensberatung, die etwas bewirkt!
Sie benötigen Unterstützung bei der erfolgreichen Implementierung und Optimierung von Prozessen in Ihrem Unternehmen? Dann lassen Sie uns sprechen!
Dank unserer langjährigen Erfahrung sind wir in der Lage, Sie kompetent und umfangreich zu beraten. Melden Sie sich hierfür gerne direkt bei Melanie Missbach - wir freuen uns über Ihren Kontakt.
Unternehmensberatung, die etwas bewirkt!
Sie benötigen Unterstützung bei der erfolgreichen Implementierung und Optimierung von Prozessen in Ihrem Unternehmen? Dann lassen Sie uns sprechen!
Dank unserer langjährigen Erfahrung sind wir in der Lage, Sie kompetent und umfangreich zu beraten. Melden Sie sich hierfür gerne direkt bei Melanie Missbach - wir freuen uns über Ihren Kontakt.
Melanie Missbach, Geschäftsführerin Constant Change Consulting
Unsere Expertise ist die Sicherheit für KMU, Verbesserung von Prozessen & Zusammenarbeit effizient umzusetzen.
Wie läuft der Prozess der Unternehmensberatung genau ab?
Unser Ziel ist, dass Ihr KMU den Engpass im Unternehmen mit den eigenen Ressourcen aus der Welt schaffen kann - und das erarbeiten wir effizient gemeinsam mit Ihnen und setzen es erfolgreich um.
Constant Change Consulting steht für maßgeschneiderte Prozessoptimierung und ganzheitliche Unternehmensentwicklung. Mit uns an Ihrer Seite können Sie den Engpass mit Ihren eigenen Ressourcen aus der Welt schaffen. Unser Ziel ist es, Ihnen effizient und erfolgreich zu helfen, Ihr KMU auf die nächste Stufe zu bringen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Ihren Erfolg im Mittelstand gestalten!
Wie läuft der Prozess der Unternehmensberatung genau ab?
Unser Ziel ist, dass Ihr KMU den Engpass im Unternehmen mit den eigenen Ressourcen aus der Welt schaffen kann - und das erarbeiten wir effizient gemeinsam mit Ihnen und setzen es erfolgreich um.
Constant Change Consulting steht für maßgeschneiderte Prozessoptimierung und ganzheitliche Unternehmensentwicklung. Mit uns an Ihrer Seite können Sie den Engpass mit Ihren eigenen Ressourcen aus der Welt schaffen. Unser Ziel ist es, Ihnen effizient und erfolgreich zu helfen, Ihr KMU auf die nächste Stufe zu bringen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Ihren Erfolg im Mittelstand gestalten!
1. Kostenloses Erstgespräch
Sobald Sie Kontakt mit uns aufgenommen haben, vereinbaren wir ein unverbindliches Erstgespräch mit Ihnen, um eine erste Bestandsaufnahme durchzuführen, die Ziele Ihres Unternehmens zu definieren und die notwendigen Daten gemeinsam zu besprechen.
Mehrwert für Ihr KMU:
Strukturierung der Anforderungen und individuelle Tipps aus unserer Erfahrung für Ihr Vorhaben zur Optimierung.
2. Analyse der Ist-Situation und Konzeptionsphase
Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen eine detaillierte Prozessanalyse, die Verbesserungspotenziale Ihres Unternehmens aufdeckt. Unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmenssituation und dessen Bedürfnisse werden wir in dieser Phase erste Handlungsempfehlungen für Sie entwickelt.
In der Konzeptionsphase erarbeiten wir Lösungsansätze und leiten die notwendigen Maßnahmen für Sie ab. Die Ergebnisse werden präsentiert und diskutiert, um gemeinsam eine finale Strategie zu entwickeln. Diese muss den individuellen Bedürfnissen Ihres Unternehmens entsprechen und auf die Zielerreichung ausgerichtet sein.
Mehrwert für Ihr KMU:
Definition der Projektziele und Projektplan für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Optimierungsprojekts.
3. Umsetzungsphase
In dieser Phase gehen wir mit Ihnen in die Umsetzung des Konzepts. Dabei werden Maßnahmen umgesetzt und kontinuierlich bzgl. der Wirksamkeit überwacht, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen. Die Umsetzung kann durch Workshops, Trainings oder auch durch die Einführung neuer Prozesse und Systeme begleitet werden.
Mehrwert für Ihr KMU:
Geprüfte Wirksamkeit der Optimierung, ein individuelles Heranführen Ihrer Mitarbeiter und ein Optimierungsprojekt „in Time + Budget“.
4. Abschlussphase
In der Abschlussphase geht es um die Erfolgskontrolle und Nachhaltigkeitssicherung. Hierbei prüfen wir, ob die Maßnahmen erfolgreich umgesetzt und die gesteckten Ziele erreicht worden sind. Um den Erfolg langfristig zu sichern, leiten wir gegebenenfalls weitere Schritte ab.
Mehrwert für Ihr KMU:
Der Engpass wurde mit eigenen Ressourcen aus der Welt geschaffen und Ihr KMU arbeitet mit nachhaltig optimierten Prozessen.
FAQ:
Unternehmensberatung im Mittelstand
von Constant Change Consulting
Entdecken Sie mit uns die ungenutzten Potenziale Ihres KMU und bringen Sie Ihre Prozesse auf das nächste Level. Unser Kerngeschäft bei Constant Change Consulting ist die ganzheitliche Beratung mittelständischer Unternehmen als Schlüssel zur erfolgreichen Prozessoptimierung in KMU. Gemeinsam erarbeiten wir effiziente Lösungen, um Ihren Engpass zu beseitigen und Ihr Unternehmen nachhaltig zu stärken. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung als kompetenter Sparringspartner im Mittelstand.
FAQ:
Unternehmensberatung im Mittelstand
von Constant Change Consulting
Entdecken Sie mit uns die ungenutzten Potenziale Ihres KMU und bringen Sie Ihre Prozesse auf das nächste Level. Unser Kerngeschäft bei Constant Change Consulting ist die ganzheitliche Beratung mittelständischer Unternehmen als Schlüssel zur erfolgreichen Prozessoptimierung in KMU. Gemeinsam erarbeiten wir effiziente Lösungen, um Ihren Engpass zu beseitigen und Ihr Unternehmen nachhaltig zu stärken. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung als kompetenter Sparringspartner im Mittelstand.
Wer braucht Unternehmensberatung im Mittelstand?
Unterstützung in vielfältigen Bereichen ist für mittelständische Unternehmen jeglicher Art wichtig, um ihre Wettbewerbsposition zu bewahren oder zu stärken. Wir als Unternehmensberater können in dieser Hinsicht wertvolle Hilfe bieten, indem wir in unserer neutralen Rolle als erfahrene Experten dazu beitragen, Herausforderungen erfolgreich anzugehen. Dies beinhaltet nicht nur die Lösung konkreter Probleme, sondern erstreckt sich auch auf die Ausarbeitung langfristiger strategischer Ansätze.
Unterstützung in vielfältigen Bereichen ist für mittelständische Unternehmen jeglicher Art wichtig, um ihre Wettbewerbsposition zu bewahren oder zu stärken. Wir als Unternehmensberater können in dieser Hinsicht wertvolle Hilfe bieten, indem wir in unserer neutralen Rolle als erfahrene Experten dazu beitragen, Herausforderungen erfolgreich anzugehen. Dies beinhaltet nicht nur die Lösung konkreter Probleme, sondern erstreckt sich auch auf die Ausarbeitung langfristiger strategischer Ansätze.
Wie arbeitet ein Unternehmensberater für den Mittelstand?
Wir als Constant Change Consulting tragen dazu bei, Ihr Unternehmen bei der Formulierung Ihrer Strategie, der Optimierung von Prozessen, der Implementierung organisatorischer Veränderungen und vielen anderen Aspekten zu unterstützen. Üblicherweise unterteilt sich unser Beratungsprozess in vier aufeinanderfolgende Phasen: die Analysephase, die Phase der Konzeptentwicklung, die Umsetzungsphase und schließlich die Abschlussphase.
Wir als Constant Change Consulting tragen dazu bei, Ihr Unternehmen bei der Formulierung Ihrer Strategie, der Optimierung von Prozessen, der Implementierung organisatorischer Veränderungen und vielen anderen Aspekten zu unterstützen. Üblicherweise unterteilt sich unser Beratungsprozess in vier aufeinanderfolgende Phasen: die Analysephase, die Phase der Konzeptentwicklung, die Umsetzungsphase und schließlich die Abschlussphase.
In Bezug auf welche Themen beraten unsere Unternehmensberater?
Als Unternehmensberater im Mittelstand helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Wachstumspotenziale zu nutzen. Dafür bieten wir eine breite Palette an Beratungsleistungen. Dazu gehören unter anderem Prozessoptimierung, Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Sie möchten die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU finden und in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Als Unternehmensberater im Mittelstand helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Wachstumspotenziale zu nutzen. Dafür bieten wir eine breite Palette an Beratungsleistungen. Dazu gehören unter anderem Prozessoptimierung, Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Sie möchten die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU finden und in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Für welche Unternehmen eignet sich die Beratungsleistung von Constant Change Consulting bei Prozessoptimierungen?
Unsere Beratungsleistung Prozessoptimierung richtet sich an alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Ihr Standort spiel bei dabei keine Rolle, da wir sowohl Kunden in Deutschland als auch internationale Unternehmen beraten.
Unsere Beratungsleistung Prozessoptimierung richtet sich an alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Ihr Standort spiel bei dabei keine Rolle, da wir sowohl Kunden in Deutschland als auch internationale Unternehmen beraten.
Was ist der Unterschied zwischen einem Interimsmanager und einem Unternehmensberater?
Der Begriff "Interimsmanager" wird häufig als Synonym mit "Unternehmensberater" verwendet. Allerdings besteht eine klare Unterscheidung zwischen dem Tätigkeitsfeld des Interimsmanagements und der Unternehmensberatung. Interimsmanager arbeiten in der Regel als externe Mitarbeiter auf einer spezifischen Stelle im Unternehmen in Bereichen wie IT, Finanzen oder Personalwesen. Hierbei liegt der Schwerpunkt darauf, dem Unternehmen kurzfristig Arbeitskapzität bereitzustellen, die es intern gerade nicht aufbringen kann.
Wir als Unternehmensberater hingegen evaluieren gemeinsam mit Ihnen eine betriebliche Problemstellung und lösen diese in einem Optimierungsprojekt auf. Wir haben eine umfassendere Perspektive auf Ihr Unternehmen und Ihre Herausforderungen. Wir setzen die Optimierung nicht nur gemeinsam mit Ihnen um, sondern beraten auch in strategischen Belangen und der generellen Ausrichtung Ihres Unternehmens. Unser Fokus liegt hierbei auf der Analyse von Geschäftsprozessen, der Entwicklung von Konzepten und der Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und Rentabilität Ihres Unternehmens.
Der Begriff "Interimsmanager" wird häufig als Synonym mit "Unternehmensberater" verwendet. Allerdings besteht eine klare Unterscheidung zwischen dem Tätigkeitsfeld des Interimsmanagements und der Unternehmensberatung. Interimsmanager arbeiten in der Regel als externe Mitarbeiter auf einer spezifischen Stelle im Unternehmen in Bereichen wie IT, Finanzen oder Personalwesen. Hierbei liegt der Schwerpunkt darauf, dem Unternehmen kurzfristig Arbeitskapzität bereitzustellen, die es intern gerade nicht aufbringen kann.
Wir als Unternehmensberater hingegen evaluieren gemeinsam mit Ihnen eine betriebliche Problemstellung und lösen diese in einem Optimierungsprojekt auf. Wir haben eine umfassendere Perspektive auf Ihr Unternehmen und Ihre Herausforderungen. Wir setzen die Optimierung nicht nur gemeinsam mit Ihnen um, sondern beraten auch in strategischen Belangen und der generellen Ausrichtung Ihres Unternehmens. Unser Fokus liegt hierbei auf der Analyse von Geschäftsprozessen, der Entwicklung von Konzepten und der Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und Rentabilität Ihres Unternehmens.
Was macht ein Organisationsberater?
Als Organisationsberater helfen wir Ihnen dabei, Strukturen, Prozesse und Strategien in KMU zu analysieren, zu optimieren und effizienter zu gestalten. Wir sorgen dafür, dass es eine transparente Kommunikation gibt und Ihre Mitarbeiter verträglich an die Veränderung herangeführt werden. Dies kann in verschiedensten Bereichen und Branchen erfolgen, von IT bis zum Personalwesen, von der Fertigung bis zum Vertrieb.
Sie benötigen eine/n Organisationsberater/in für Ihr KMU-Projekt? Dann melden Sie sich direkt bei uns.
Als Organisationsberater helfen wir Ihnen dabei, Strukturen, Prozesse und Strategien in KMU zu analysieren, zu optimieren und effizienter zu gestalten. Wir sorgen dafür, dass es eine transparente Kommunikation gibt und Ihre Mitarbeiter verträglich an die Veränderung herangeführt werden. Dies kann in verschiedensten Bereichen und Branchen erfolgen, von IT bis zum Personalwesen, von der Fertigung bis zum Vertrieb.
Sie benötigen eine/n Organisationsberater/in für Ihr KMU-Projekt? Dann melden Sie sich direkt bei uns.
So möchten Sie für Ihr KMU Prozesse optimieren?
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Melden Sie sich gerne hierfür direkt bei Melanie Missbach.
Ob telefonisch oder per E-Mail - wir freuen uns über Ihren Kontakt.