Change Management Beratung von Constant Change Consulting
Veränderung pragmatisch umsetzen
In einer sich rasant verändernden Welt brauchen KMU mehr als nur Theorien - sie brauchen erfahrene Partner mit hoher Mittelstandsexpertise. Denn meistens ist es so, dass man eine gute Idee hat. Man findet durch Untersuchungen heraus, was die richtigen Schritte sind und kommt zu einer Lösung. Nur stellt sich dann die Frage, wie man diese Lösung den Leuten vermittelt.
Bei unserer Change Management Beratung aus Freiburg i. Br. setzen wir nicht auf Standardlösungen, sondern auf individuell passende Konzepte mit pragmatischer Umsetzung, die auf echten Erfahrungen basieren.
Unsere Kernkompetenzen umfassen Prozessoptimierung, agiles Projektmanagement, ERP-Implementierungen, Organisationsentwicklung sowie die Digitalisierung von Prozessen in kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Unsere Change Management Berater sind Experten, die selbst jahrelang als Führungskräfte in KMU im Umgang mit Veränderung erfolgreich tätig waren. Das gibt Ihnen Sicherheit und Professionalität bei der Transformation Ihres Unternehmens.
So begeistert sind unsere Kunden:
Change Management Beratung, die wirkt!
Constant Change Consulting ist Ihr kompetenter und zuverlässiger Partner für Unternehmensberatung im KMU-Bereich.
Melden Sie sich hierfür gerne direkt bei Melanie Missbach - wir freuen uns über Ihren Kontakt.
Melanie Missbach, Geschäftsführerin Constant Change Consulting
Unsere Expertise bietet KMUs die Sicherheit, Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Was unsere KMU Beratung besonders macht
Erfahren Sie hier mehr über unsere speziell auf KMU ausgerichtete Beratungsphilosophie oder entdecken Sie unsere konkreten Beratungsleistungen für kleine und mittelständische Unternehmen:
Change Management Beratung:
Das sind Ihre Vorteile
Die Organisationsberatung von Constant Change Consulting bringt Ihr KMU wieder auf Erfolgskurs.
Unsere maßgeschneiderten Lösungen sind speziell auf Ihren individuellen Bedarf zugeschnitten. Unsere Experten, die selbst jahrelang als Führungskräfte in KMU Veränderungsprozesse erfolgreich umgesetzt und begleitet haben, bieten Ihnen praxisnahe Unterstützung. Mit unseren Kernkompetenzen in der Organisationsentwicklung profitieren Sie von einer professionellen und pragmatischen Umsetzung Ihrer Transformation. Wir bieten Ihnen Sicherheit und begleiten Sie auf dem Weg zu einem erfolgreichen Change Management.
Mehr Umsatz
Umsatzsteigerung
Eigene Standards finden und Prozesse skalierbar machen, um Mitbewerbern voraus zu sein.
Mehr Vertrauen
Attraktiver Arbeitgeber
Unsere Methodik schafft Synergien in Ihrem KMU, Mitarbeiterakzeptanz und ein positives Employer Branding.
Mehr Ergebnis
Nachhaltig skalieren
Im lokalen und internationalen Tätigkeitsfeld machen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Prozesse nachhaltig skalierbar.
Mehr Mittelstand
Ausgerichtet auf Mittelstand
Unsere Dienstleistungen sind auf die Bedürfnisse von mittelständischen Unternehmen zugeschnitten – im lokalen und internationalen Tätigkeitsfeld.
Mehr Motivation
Respektvoller Umgang
Professionalität und Flexibilität bilden die Grundlage unserer Zusammenarbeit mit unseren Kunden sowie gegenseitiges Vertrauen, Ehrlichkeit und Respekt.
Mehr Qualität
Ganzheitliche Beratung
Bei unserer Vorgehensweise betrachten wir alle Wechselwirkungen in Ihrem Unternehmen, um Synergien zu schaffen und Schnittstellen abzubauen.
FAQ:
Change Management Beratung
von Constant Change Consulting
Veränderung ist der Schlüssel zum Erfolg. Bei Constant Change Consulting unterstützen wir Sie dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen. Wir konzentrieren uns auf die nachhaltige Transformation von KMUs. Mit unserer Expertise stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen nicht nur in der Gegenwart, sondern auch in der Zukunft erfolgreich ist.
Welche Leistungen beinhaltet die Change Management Beratung?
Das Kerngeschäft unserer Change Management Beratung ist die Projektbegleitung und ganzheitliche Beratung im Umgang mit Veränderungen in den Bereichen Prozesse, Mitarbeiter, Systeme und Marktumfeld. Diese Faktoren beeinflussen Ihre Kernkompetenz maßgeblich. Wir sind spezialisiert auf kleine und mittelständische Unternehmen, die ihr Geschäft durch Digitalisierung innovativer gestalten möchten.
Das Kerngeschäft unserer Change Management Beratung ist die Projektbegleitung und ganzheitliche Beratung im Umgang mit Veränderungen in den Bereichen Prozesse, Mitarbeiter, Systeme und Marktumfeld. Diese Faktoren beeinflussen Ihre Kernkompetenz maßgeblich. Wir sind spezialisiert auf kleine und mittelständische Unternehmen, die ihr Geschäft durch Digitalisierung innovativer gestalten möchten.
Warum ist Change Management im Mittelstand wichtig?
In KMU gibt es eine Zentrierung von vielen Aufgaben auf wenige Personen. Wenn die Leute viele Bereiche abdecken, dann sehen sie oft selbst, dass kleine Veränderungen schnell negative Auswirkungen auf einen anderen Bereich haben können und handeln daher von Haus aus schon sehr gut und effizient. Oft haben sich aber Netzwerke gebildet, die entsprechend komplex sind. Wenn man hier etwas verändern möchte, hat man natürlich sehr viele Verflechtungen. Eine Veränderung an einer Stelle kann sehr weitreichende Folgen an anderer Stelle haben. Man muss also darauf achten, alle Zusammenhänge zu erfassen, um das gesamte Konstrukt nicht zu gefährden. Diese integrative Arbeit ist der Grundstein dafür, dass Mittelständler sehr flexibel sind, sich schnell an geänderte Gegebenheiten anpassen können, was überlebenswichtig ist.
In KMU gibt es eine Zentrierung von vielen Aufgaben auf wenige Personen. Wenn die Leute viele Bereiche abdecken, dann sehen sie oft selbst, dass kleine Veränderungen schnell negative Auswirkungen auf einen anderen Bereich haben können und handeln daher von Haus aus schon sehr gut und effizient. Oft haben sich aber Netzwerke gebildet, die entsprechend komplex sind. Wenn man hier etwas verändern möchte, hat man natürlich sehr viele Verflechtungen. Eine Veränderung an einer Stelle kann sehr weitreichende Folgen an anderer Stelle haben. Man muss also darauf achten, alle Zusammenhänge zu erfassen, um das gesamte Konstrukt nicht zu gefährden. Diese integrative Arbeit ist der Grundstein dafür, dass Mittelständler sehr flexibel sind, sich schnell an geänderte Gegebenheiten anpassen können, was überlebenswichtig ist.
Wie sieht die Zusammenarbeit mit Constant Change Consulting aus?
In der gemeinsamen Zusammenarbeit ist uns eine pragmatische Vorgehensweise, gegenseitiges Vertrauen, Wertschätzung auf Augenhöhe und Antriebskraft sehr wichtig. Unser Ziel ist es, Sie zu befähigen, fortschrittliche Konzepte selbst zu erstellen und diese erfolgreich in die Tat umsetzen. Nur so kann ein nachhaltiger Erfolg für Ihr Unternehmen garantiert werden.
In der gemeinsamen Zusammenarbeit ist uns eine pragmatische Vorgehensweise, gegenseitiges Vertrauen, Wertschätzung auf Augenhöhe und Antriebskraft sehr wichtig. Unser Ziel ist es, Sie zu befähigen, fortschrittliche Konzepte selbst zu erstellen und diese erfolgreich in die Tat umsetzen. Nur so kann ein nachhaltiger Erfolg für Ihr Unternehmen garantiert werden.
Wann lohnt sich eine Change Management Beratung?
Eine Change Management Beratung lohnt sich in verschiedenen Situationen, vor allem, wenn ein Unternehmen tiefgreifende Veränderungen durchläuft:
- Allgemeine Projektbegleitung bei Veränderungen im Unternehmen
- Prozesse müssen verschlankt und Kosten gespart werden
- Digitalisierung von bestimmten Prozessen
- Großes Wachstum und entsprechendes Ressourcenmanagement
- Internationalisierung und damit einhergehende strukturelle Veränderungen
- Implementierung von Systemen
- Mehr Umsatz durch Ressourcenoptimierung
- Resistenzen bei Mitarbeiter gegenüber Veränderungen auflösen
Eine Change Management Beratung lohnt sich in verschiedenen Situationen, vor allem, wenn ein Unternehmen tiefgreifende Veränderungen durchläuft:
- Allgemeine Projektbegleitung bei Veränderungen im Unternehmen
- Prozesse müssen verschlankt und Kosten gespart werden
- Digitalisierung von bestimmten Prozessen
- Großes Wachstum und entsprechendes Ressourcenmanagement
- Internationalisierung und damit einhergehende strukturelle Veränderungen
- Implementierung von Systemen
- Mehr Umsatz durch Ressourcenoptimierung
- Resistenzen bei Mitarbeiter gegenüber Veränderungen auflösen
Wie lange dauert eine Change Management Beratung?
Die Dauer ist vom Inhalt bzw. vom Ziel des Veränderungsprojektes sowie von Ihrer Unternehmensgröße abhängig. Je größer das Unternehmen oder je tiefgreifender die geplanten Veränderungen sein sollen, desto komplexer ist die Entwicklungsarbeit. Um diese Komplexität während einer Veränderung zielgerichtet und effizient zu managen, ist es sehr wichtig, auf eine Methodik zurückgreifen zu können, die sicher und anleitend ist.
Die Dauer ist vom Inhalt bzw. vom Ziel des Veränderungsprojektes sowie von Ihrer Unternehmensgröße abhängig. Je größer das Unternehmen oder je tiefgreifender die geplanten Veränderungen sein sollen, desto komplexer ist die Entwicklungsarbeit. Um diese Komplexität während einer Veränderung zielgerichtet und effizient zu managen, ist es sehr wichtig, auf eine Methodik zurückgreifen zu können, die sicher und anleitend ist.
Welche Methoden werden bei der Change Management Beratung angewendet?
Viele Leute fragen uns, was das Geheimnis dahinter ist oder wie man Change Management erfolgreich umsetzen kann. Unsere Antwort darauf ist, dass es die kleinen Dinge sind, mit denen man Leute abholen kann. Es ist von Haus aus etwas Fingerspitzengefühl nötig. Hintergrund ist auszuloten, wie sich die Sparringspartner:innen gerade fühlen und was sie bewegt. Anhand dessen kann man schnell die sogenannten Resistenzen erkennen und dann mit entsprechender Methodik dagegen steuern und die Motivation wiederbeleben. Das heißt, der erste Schritt ist eigentlich trivial, doch nach den Gesprächen gilt es, in den Methodenkoffer zu greifen und zu untersuchen, welche Zusammenhänge gegeben sind und welche Interessenkonflikte auftreten könnten, gerade in einem mehrköpfigen Team.
Viele Leute fragen uns, was das Geheimnis dahinter ist oder wie man Change Management erfolgreich umsetzen kann. Unsere Antwort darauf ist, dass es die kleinen Dinge sind, mit denen man Leute abholen kann. Es ist von Haus aus etwas Fingerspitzengefühl nötig. Hintergrund ist auszuloten, wie sich die Sparringspartner:innen gerade fühlen und was sie bewegt. Anhand dessen kann man schnell die sogenannten Resistenzen erkennen und dann mit entsprechender Methodik dagegen steuern und die Motivation wiederbeleben. Das heißt, der erste Schritt ist eigentlich trivial, doch nach den Gesprächen gilt es, in den Methodenkoffer zu greifen und zu untersuchen, welche Zusammenhänge gegeben sind und welche Interessenkonflikte auftreten könnten, gerade in einem mehrköpfigen Team.
Diese Art von Change Management Beratung suchen Sie für Ihr KMU?
Dann lassen Sie uns sprechen!
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Melden Sie sich gerne hierfür direkt bei Melanie Missbach.
Ob telefonisch oder per E-Mail - wir freuen uns über Ihren Kontakt.