Change Management Beratung von Constant Change Consulting
Optimierung pragmatisch umsetzen
In einer sich rasant verändernden Welt brauchen KMU mehr als nur Theorien - sie brauchen erfahrene Partner mit hoher Mittelstandsexpertise. Denn meistens ist es so, dass man eine gute Idee hat. Man findet durch Untersuchungen heraus, was die richtigen Schritte sind und kommt zu einer Lösung. Nur stellt sich dann die Frage, wie man diese Lösung den Leuten vermittelt.
Bei unserer Change Management Beratung aus Freiburg i. Br. setzen wir nicht auf Standardlösungen, sondern auf individuell passende Konzepte mit pragmatischer Umsetzung, die auf echten Erfahrungen basieren.
Unsere Kernkompetenzen umfassen Prozessoptimierung, agiles Projektmanagement, ERP-Implementierungen, Organisationsentwicklung sowie die Digitalisierung von Prozessen in kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Unsere Change Management Berater sind Experten, die selbst jahrelang als Führungskräfte in KMU im Umgang mit Veränderung erfolgreich tätig waren. Das gibt Ihnen Sicherheit und Professionalität bei der Transformation Ihres Unternehmens.
Fallbeispiele für erfolgreiche Organisationsberatung im Mittelstand
Anzeichen wie stagnierendes Wachstum, hohe Mitarbeiterfluktuation, unklare Prozesse und niedrige Kundenzufriedenheit deuten darauf hin, dass Ihr Unternehmen Change Management benötigt.
Aber auch die beste Strategie im Unternehmen funktioniert nur, wenn alle an einem Strang ziehen.
Aus unserer Erfahrung haben wir die häufigsten Fragestellungen zur Unternehmensentwicklung im Mittelstand zusammengestellt und mit unseren bewährten Tipps für eine erfolgreiche Transformation ergänzt.
Erfahren Sie, wie wir anderen Unternehmen geholfen haben, ihre Herausforderungen zu bewältigen und dauerhaft erfolgreich zu sein.
Wächst Ihr Unternehmen so schnell, dass Ihnen die einfachsten Abläufe entgleiten?
Mein Unternehmen wächst so schnell, dass uns die einfachsten Abläufe und auch die, die wir besonders gut können, entgleiten und wir uns gegenseitig im Tagesgeschäft blockieren. Wie kommen wir aus dieser Abwärtsspirale wieder raus?
Starkes Wachstum und seine Herausforderungen
Starkes Unternehmenswachstum kann stressig sein, da bewährte Arbeitsweisen nicht mehr ausreichen und neue Methoden entwickelt werden müssen. Dies führt oft zu Unsicherheit und Überforderung bei den Mitarbeitern, was in Abwehrhaltung oder Resignation münden kann.
Lösungsschritte:
1. Probleme identifizieren: Gehen Sie mit Ihren Mitarbeitern deren größte Herausforderungen durch.
2. Priorisieren und lösen: Arbeiten Sie die Probleme nacheinander ab, unabhängig von der täglichen Arbeitsbelastung.
3. Methodik entwickeln: Entwickeln Sie effiziente Methoden, um die identifizierten Probleme systematisch zu lösen.
Unser Team hilft Ihnen, die richtige Methodik zu finden, um den Herausforderungen des Wachstums erfolgreich zu begegnen.
Schwierigkeiten, wertvolle Fachkräfte langfristig zu binden?
Wir haben Probleme, neue Mitarbeiter zu halten und offene Stellen zu besetzen. Wie können wir unsere Attraktivität als Arbeitgeber steigern?
In Zeiten von Fachkräftemangel ist es entscheidend, Arbeitsplätze zu schaffen, die Freude an der Arbeit vermitteln und ein langfristig angenehmes Arbeitsumfeld bieten. Hier sind einige konkrete Schritte, die Ihnen helfen können:
1. Feedback einholen: Sprechen Sie mit langjährigen Mitarbeitern und fragen Sie sie, was sie an ihrem Arbeitsplatz besonders schätzen und warum sie gerne bleiben. Das gibt wertvolle Einblicke in Ihre Stärken als Arbeitgeber.
2. Offene Gespräche: Führen Sie auch Gespräche mit Mitarbeitern, die das Unternehmen nach kurzer Zeit verlassen. Finden Sie heraus, was sie zur Kündigung bewegt hat, um mögliche Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungen vorzunehmen.
3. Wohlfühlumgebung schaffen: Schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, das Ihre Mitarbeiter motiviert und ihnen Spaß an der Arbeit bereitet. Das kann durch flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsangebote oder ein gutes Betriebsklima geschehen.
Wenn Ihnen dieses Thema wichtig ist und Sie es strukturiert angehen möchten, kontaktieren Sie uns. Wir unterstützen Sie dabei, ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu steigern.
Hat Ihr Unternehmen ein teures System gekauft, das von den Mitarbeitern nicht genutzt wird?
Wir haben ein kostspieliges System zur Automatisierung unserer Abläufe gekauft. Doch bei der Einführung stoßen wir auf Widerstand vonseiten der Mitarbeiter, und das System läuft seit Wochen nicht reibungslos. Wie können wir unsere Mitarbeiter dazu bringen, das System anzunehmen und effektiv zu nutzen?
Der Einsatz eines neuen Systems kann den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter stark verändern, was oft zu Unsicherheit und Existenzängsten führt. Ihre Mitarbeiter könnten sich fragen, ob ihre Arbeitsplätze in Zukunft noch benötigt werden und könnten dem neuen System daher ablehnend gegenüberstehen. Es ist wichtig, ihnen zu erklären, warum sie auch in Zukunft und vor allem als Bediener des neuen Systems von großer Bedeutung für das Unternehmen sind.
Sie benötigen weitere Quick-Tipps zu diesem Thema? Dann kontaktieren Sie uns.
Referenzen Organisationsberatung von Constant Change Consulting
Vision, Mission und Strategie erfolgreich in die Praxis umsetzen
Die schönsten Geschichten handeln vom Erfolg unserer Kunden. Denn als Unternehmensberatung können wir nur erfolgreich sein, wenn Sie als unsere Kunden zufrieden sind. Als Inspiration für unsere Interessenten, teilen wir in unserem Blog einige anonymisierte, abgeschlossene Referenzprojekte im Bereich Unternehmensentwicklung mit Ihnen:
Organisationsberatung, die etwas bewirkt!
Sie benötigen Unterstützung bei der erfolgreichen Umsetzung von betrieblichen Veränderungen in Ihrem mittelständischen Unternehmen?
Dann lassen Sie uns sprechen!
Dank unserer langjährigen Erfahrung sind wir in der Lage, Sie kompetent und umfangreich zu beraten. Melden Sie sich gerne direkt bei mir - ich freue mich über Ihren Kontakt.
Melanie Missbach, Geschäftsführerin Constant Change Consulting
Unsere Expertise sichert KMUs zu, dass die Unternehmensentwicklung planbar umgesetzt wird.
Change Management Beratung mit Constant Change Consulting: So funktioniert's
Unsere Mission ist Ihr langfristiger Unternehmenserfolg – den wir effizient mit Ihnen erarbeiten und erfolgreich umsetzen.
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir die Erfolgsfaktoren Ihrer individuellen Stärken und setzen bewährte Methoden ein, um Ihre Ziele erfolgreich zu erreichen.
Sobald Sie Kontakt mit uns aufgenommen haben, vereinbaren wir ein unverbindliches Erstgespräch mit Ihnen, in dem wir Ihre aktuellen Herausforderungen, Ziele und Visionen in Bezug auf Ihre Unternehmensentwicklung gemeinsam besprechen.
Mehrwert für Ihr KMU:
Strukturierung der Problemstellung und individuelle Tipps aus unserer Erfahrung für Ihren Business Case.
Wir analysieren mit Ihnen in einem ersten Workshop die Strukturen, Prozesse und bestehenden Kulturelemente Ihres KMU, um Stärken und Potenziale für Verbesserungen zu identifizieren. Basierend auf den Erkenntnissen aus den Analysen erstellen wir ein individuelles Konzept für Ihre Unternehmensentwicklung. Dieses beinhaltet klare Strategien, Methoden und Tools, um die gewünschten Veränderungen zu erreichen.
Mehrwert für Ihr KMU:
Definition der Projektziele und Projektplan für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Veränderungsprojekts.
In dieser Phase gehen wir mit Ihnen in die Umsetzung des Konzepts. Dabei legen wir großen Wert auf ein strukturiertes Projektmanagement und die Einhaltung von Kosten- und Zeitvorgaben. Die Umsetzung kann durch Workshops, Trainings oder auch durch die Einführung neuer Prozesse und Systeme begleitet werden.
Mehrwert für Ihr KMU:
Individuelle Vorbereitung Ihrer Mitarbeiter auf die Veränderung und ein Change-Projekt „in Time + Budget“.
Nachdem die ersten Maßnahmen umgesetzt wurden, erfolgt eine Überprüfung der Wirksamkeit. Dabei reflektieren wir gemeinsam mit Ihnen, ob die gewünschten Veränderungen erzielt wurden oder wo eventuell Anpassungen erforderlich sind.
Mehrwert für Ihr KMU:
Geprüfte Wirksamkeit der betrieblichen Veränderungen.
Am Ende überprüfen wir gemeinsam mit Ihnen, ob Ihr mittelständisches Unternehmen nun fit für die Zukunft ist und Sie mit Ihren eigenen Ressourcen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess aufnehmen können, sodass ein langfristiger Erfolg für Ihr KMU gewährleistet ist.
Mehrwert für Ihr KMU:
Langfristiger Erfolg für Ihr KMU mit den eigenen Ressourcen erwirtschaften.
FAQ:
Change Management Beratung
von Constant Change Consulting
Veränderung ist der Schlüssel zum Erfolg. Bei Constant Change Consulting unterstützen wir Sie dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen. Wir konzentrieren uns auf die nachhaltige Transformation von KMUs. Mit unserer Expertise stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen nicht nur in der Gegenwart, sondern auch in der Zukunft erfolgreich ist.
Welche Leistungen beinhaltet die Change Management Beratung?
Das Kerngeschäft unserer Change Management Beratung ist die Projektbegleitung und ganzheitliche Beratung im Umgang mit Veränderungen in den Bereichen Prozesse, Mitarbeiter, Systeme und Marktumfeld. Diese Faktoren beeinflussen Ihre Kernkompetenz maßgeblich. Wir sind spezialisiert auf kleine und mittelständische Unternehmen, die ihr Geschäft durch Digitalisierung innovativer gestalten möchten.
Das Kerngeschäft unserer Change Management Beratung ist die Projektbegleitung und ganzheitliche Beratung im Umgang mit Veränderungen in den Bereichen Prozesse, Mitarbeiter, Systeme und Marktumfeld. Diese Faktoren beeinflussen Ihre Kernkompetenz maßgeblich. Wir sind spezialisiert auf kleine und mittelständische Unternehmen, die ihr Geschäft durch Digitalisierung innovativer gestalten möchten.
Warum ist Change Management im Mittelstand wichtig?
In KMU gibt es eine Zentrierung von vielen Aufgaben auf wenige Personen. Wenn die Leute viele Bereiche abdecken, dann sehen sie oft selbst, dass kleine Veränderungen schnell negative Auswirkungen auf einen anderen Bereich haben können und handeln daher von Haus aus schon sehr gut und effizient. Oft haben sich aber Netzwerke gebildet, die entsprechend komplex sind. Wenn man hier etwas verändern möchte, hat man natürlich sehr viele Verflechtungen. Eine Veränderung an einer Stelle kann sehr weitreichende Folgen an anderer Stelle haben. Man muss also darauf achten, alle Zusammenhänge zu erfassen, um das gesamte Konstrukt nicht zu gefährden. Diese integrative Arbeit ist der Grundstein dafür, dass Mittelständler sehr flexibel sind, sich schnell an geänderte Gegebenheiten anpassen können, was überlebenswichtig ist.
In KMU gibt es eine Zentrierung von vielen Aufgaben auf wenige Personen. Wenn die Leute viele Bereiche abdecken, dann sehen sie oft selbst, dass kleine Veränderungen schnell negative Auswirkungen auf einen anderen Bereich haben können und handeln daher von Haus aus schon sehr gut und effizient. Oft haben sich aber Netzwerke gebildet, die entsprechend komplex sind. Wenn man hier etwas verändern möchte, hat man natürlich sehr viele Verflechtungen. Eine Veränderung an einer Stelle kann sehr weitreichende Folgen an anderer Stelle haben. Man muss also darauf achten, alle Zusammenhänge zu erfassen, um das gesamte Konstrukt nicht zu gefährden. Diese integrative Arbeit ist der Grundstein dafür, dass Mittelständler sehr flexibel sind, sich schnell an geänderte Gegebenheiten anpassen können, was überlebenswichtig ist.
Wie sieht die Zusammenarbeit mit Constant Change Consulting aus?
In der gemeinsamen Zusammenarbeit ist uns eine pragmatische Vorgehensweise, gegenseitiges Vertrauen, Wertschätzung auf Augenhöhe und Antriebskraft sehr wichtig. Unser Ziel ist es, Sie zu befähigen, fortschrittliche Konzepte selbst zu erstellen und diese erfolgreich in die Tat umsetzen. Nur so kann ein nachhaltiger Erfolg für Ihr Unternehmen garantiert werden.
In der gemeinsamen Zusammenarbeit ist uns eine pragmatische Vorgehensweise, gegenseitiges Vertrauen, Wertschätzung auf Augenhöhe und Antriebskraft sehr wichtig. Unser Ziel ist es, Sie zu befähigen, fortschrittliche Konzepte selbst zu erstellen und diese erfolgreich in die Tat umsetzen. Nur so kann ein nachhaltiger Erfolg für Ihr Unternehmen garantiert werden.
Wann lohnt sich eine Change Management Beratung?
Eine Change Management Beratung lohnt sich in verschiedenen Situationen, vor allem, wenn ein Unternehmen tiefgreifende Veränderungen durchläuft:
- Allgemeine Projektbegleitung bei Veränderungen im Unternehmen
- Prozesse müssen verschlankt und Kosten gespart werden
- Digitalisierung von bestimmten Prozessen
- Großes Wachstum und entsprechendes Ressourcenmanagement
- Internationalisierung und damit einhergehende strukturelle Veränderungen
- Implementierung von Systemen
- Mehr Umsatz durch Ressourcenoptimierung
- Resistenzen bei Mitarbeiter gegenüber Veränderungen auflösen
Eine Change Management Beratung lohnt sich in verschiedenen Situationen, vor allem, wenn ein Unternehmen tiefgreifende Veränderungen durchläuft:
- Allgemeine Projektbegleitung bei Veränderungen im Unternehmen
- Prozesse müssen verschlankt und Kosten gespart werden
- Digitalisierung von bestimmten Prozessen
- Großes Wachstum und entsprechendes Ressourcenmanagement
- Internationalisierung und damit einhergehende strukturelle Veränderungen
- Implementierung von Systemen
- Mehr Umsatz durch Ressourcenoptimierung
- Resistenzen bei Mitarbeiter gegenüber Veränderungen auflösen
Wie lange dauert eine Change Management Beratung?
Die Dauer ist vom Inhalt bzw. vom Ziel des Veränderungsprojektes sowie von Ihrer Unternehmensgröße abhängig. Je größer das Unternehmen oder je tiefgreifender die geplanten Veränderungen sein sollen, desto komplexer ist die Entwicklungsarbeit. Um diese Komplexität während einer Veränderung zielgerichtet und effizient zu managen, ist es sehr wichtig, auf eine Methodik zurückgreifen zu können, die sicher und anleitend ist.
Die Dauer ist vom Inhalt bzw. vom Ziel des Veränderungsprojektes sowie von Ihrer Unternehmensgröße abhängig. Je größer das Unternehmen oder je tiefgreifender die geplanten Veränderungen sein sollen, desto komplexer ist die Entwicklungsarbeit. Um diese Komplexität während einer Veränderung zielgerichtet und effizient zu managen, ist es sehr wichtig, auf eine Methodik zurückgreifen zu können, die sicher und anleitend ist.
Welche Methoden werden bei der Change Management Beratung angewendet?
Viele Leute fragen uns, was das Geheimnis dahinter ist oder wie man Change Management erfolgreich umsetzen kann. Unsere Antwort darauf ist, dass es die kleinen Dinge sind, mit denen man Leute abholen kann. Es ist von Haus aus etwas Fingerspitzengefühl nötig. Hintergrund ist auszuloten, wie sich die Sparringspartner:innen gerade fühlen und was sie bewegt. Anhand dessen kann man schnell die sogenannten Resistenzen erkennen und dann mit entsprechender Methodik dagegen steuern und die Motivation wiederbeleben. Das heißt, der erste Schritt ist eigentlich trivial, doch nach den Gesprächen gilt es, in den Methodenkoffer zu greifen und zu untersuchen, welche Zusammenhänge gegeben sind und welche Interessenkonflikte auftreten könnten, gerade in einem mehrköpfigen Team.
Viele Leute fragen uns, was das Geheimnis dahinter ist oder wie man Change Management erfolgreich umsetzen kann. Unsere Antwort darauf ist, dass es die kleinen Dinge sind, mit denen man Leute abholen kann. Es ist von Haus aus etwas Fingerspitzengefühl nötig. Hintergrund ist auszuloten, wie sich die Sparringspartner:innen gerade fühlen und was sie bewegt. Anhand dessen kann man schnell die sogenannten Resistenzen erkennen und dann mit entsprechender Methodik dagegen steuern und die Motivation wiederbeleben. Das heißt, der erste Schritt ist eigentlich trivial, doch nach den Gesprächen gilt es, in den Methodenkoffer zu greifen und zu untersuchen, welche Zusammenhänge gegeben sind und welche Interessenkonflikte auftreten könnten, gerade in einem mehrköpfigen Team.
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Melden Sie sich gerne hierfür direkt bei Melanie Missbach.
Ob telefonisch oder per E-Mail - wir freuen uns über Ihren Kontakt.
FAQ:
Beratung im Bereich Unternehmensentwicklung
von Constant Change Consulting
Durch die Veränderung können Sie Ihr Unternehmen erfolgreich machen. Wir von Constant Change Consulting helfen Ihnen dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg zu bringen. Dabei ist es wichtig, nicht nur an die Gegenwart zu denken, sondern auch an die Zukunft. Wir haben uns auf die Transformation von KMU für die Zukunft spezialisiert. Unsere Beratungsleistung unterstützt Sie dabei, ein erfolgreiches und zukunftsfähiges Unternehmen aufzubauen.