Unternehmen befinden sich in einem ständigen Wandel. Es gibt viele Gründe, warum sich ein KMU weiterentwickeln muss.
Meistens sind das ein starker Wettbewerb, die Digitalisierung oder der Fachkräftemangel.
Die Fähigkeit, in einem sich ständig verändernden Umfeld von Veränderungen zu profitieren, ist überlebenswichtig für den Unternehmenserfolg.
Die Notwendigkeit, sich ständig anzupassen, Veränderungen schnell umzusetzen und das Unternehmen parallel zum Tagesgeschäft zu erneuern, kann überwältigend sein.
Wir bei Constant Change Consulting haben uns auf diese Art von Transformation für KMU spezialisiert und sind Ihre Experten aus Freiburg i.Br. für wirksame, tiefgreifenden Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Unsere Beratungsleistung Unternehmensentwicklung unterstützt Sie bei der erfolgreichen Transformation Ihres Unternehmens im Mittelstand.
Fallbeispiele für Organisationsberatung
Unternehmensentwicklung erfolgreich umsetzen
Die beste Strategie im Unternehmen ist nichts Wert ohne die Unterstützung der betroffenen Menschen.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Wir haben hier für Sie die häufigsten Fragestellungen im Bereich Unternehmensentwicklung aus der Praxis im Mittelstand zusammengestellt und diese mit unseren Quick-Tipps für die erfolgreiche Transformation Ihres KMU ergänzt:
Fallbeispiele für Organisationsberatung
Unternehmensentwicklung erfolgreich umsetzen
Die beste Strategie im Unternehmen ist nichts Wert ohne die Unterstützung der betroffenen Menschen.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Wir haben hier für Sie die häufigsten Fragestellungen im Bereich Unternehmensentwicklung aus der Praxis im Mittelstand zusammengestellt und diese mit unseren Quick-Tipps für die erfolgreiche Transformation Ihres KMU ergänzt:
Wächst Ihr Unternehmen so schnell, dass Ihnen die einfachsten Abläufe entgleiten?
Mein Unternehmen wächst so schnell, dass uns die einfachsten Abläufe und auch die, die wir besonders gut können, entgleiten und wir uns gegenseitig im Tagesgeschäft blockieren. Wie kommen wir aus dieser Abwärtsspirale wieder raus?
Starkes Wachstum ist eine Stresssituation für das Unternehmen und Ihre Mitarbeiter, da gewohnte Arbeitsweisen nicht mehr ausreichen (zu „klein“ werden) und nun eine neue Arbeitsweise gefunden werden muss. Das erzeugt bei Ihren Mitarbeitern höchstwahrscheinlich sehr viel Unsicherheit und einige sind mit der Situation vielleicht auch überfordert oder wurden vom Wachstum überrannt. Das erzeugt oft eine Abwehrhaltung oder Resignation. Schauen Sie sich mit den Mitarbeitern deren größte Probleme an und versuchen Sie eins nach dem anderen zu lösen – egal wie viel Sie im Tagesgeschäft um die Ohren haben.
Sie benötigen eine Methodik, wie das am effizientesten geht? Dann nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Kann Ihr Unternehmen wertvolle Fachkräfte nicht dauerhaft halten?
Ich möchte auf dem Fachkräftemarkt als Arbeitgeber attraktiver auftreten, da wir aktuell (neue) Mitarbeiter nicht lange halten können und neue Stellen unbesetzt bleiben. Was kann ich tun?
Je ausgeprägter der Fachkräftemangel in Ihrer Branche ist, desto wichtiger ist es, Arbeitsplätze anzubieten, die Spaß an der Arbeit bringen und ein Umfeld schaffen, in dem sich Mitarbeiter langfristig wohlfühlen. Fragen Sie bei Ihren langjährigen Mitarbeitern doch einmal nach, was sie an dem Arbeitsplatz am meisten schätzen und warum sie bereits längere Zeit gerne zur Arbeit kommen. Oder fragen sie offen bei Mitarbeitern, die nach kurzer Zeit das Unternehmen wieder verlassen, nach den Gründen hierfür.
Das Thema ist Ihnen so wichtig, dass Sie es strukturiert angehen möchten? Dann nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Hat Ihr Unternehmen ein teures System gekauft und nun nutzen es die Mitarbeiter nicht?
Wir haben ein teures System gekauft, um Abläufe im Unternehmen zu automatisieren, doch nun bei der Einführung stellen sich unsere Mitarbeiter gegen das System und wir bringen es seit Wochen nicht zum Laufen. Wie kann ich unsere Mitarbeiter dazu bringen, sich mit dem System anzufreunden?
Der Einsatz des neuen Systems verändert den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter grundlegend. Das erzeugt bei Ihren Mitarbeitern höchstwahrscheinlich sehr viel Unsicherheit und sie fragen sich vielleicht sogar, ob Ihr Arbeitsplatz in Zukunft überhaupt noch notwendig ist. Vielleicht haben Ihre Mitarbeiter deshalb auch Existenzängste und gehen automatisch in eine Abwehrhaltung gegen das System. Erklären Sie Ihren Mitarbeitern, warum sie in Zukunft und gerade als Bediener des Systems so wichtig für Ihr Unternehmen sind.
Sie benötigen weitere Quick-Tipps zu diesem Thema? Dann nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Organisationsberatung, die etwas bewirkt!
Sie benötigen Unterstützung bei der erfolgreichen Umsetzung von betrieblichen Veränderungen in Ihrem mittelständischen Unternehmen?
Dann lassen Sie uns sprechen!
Dank unserer langjährigen Erfahrung sind wir in der Lage, Sie kompetent und umfangreich zu beraten. Melden Sie sich gerne direkt bei mir - ich freue mich über Ihren Kontakt.
Organisationsberatung, die etwas bewirkt!
Sie benötigen Unterstützung bei der erfolgreichen Umsetzung von betrieblichen Veränderungen in Ihrem mittelständischen Unternehmen?
Dann lassen Sie uns sprechen!
Dank unserer langjährigen Erfahrung sind wir in der Lage, Sie kompetent und umfangreich zu beraten. Melden Sie sich gerne direkt bei mir - ich freue mich über Ihren Kontakt.
Melanie Missbach, Geschäftsführerin Constant Change Consulting
Unsere Expertise ist die Sicherheit für KMU, Unternehmensentwicklung planbar umzusetzen.
Wie läuft die Beratung zur Unternehmensentwicklung
mit Constant Change Consulting genau ab?
Unsere Mission ist Ihr langfristiger Unternehmenserfolg - den wir effizient mit Ihnen erarbeiten und erfolgreich umsetzen.
Selbstverständlich ist jedes Unternehmen einzigartig. Wir arbeiten gemeinsam mit Ihnen die Erfolgsfaktoren dieser Einzigartigkeit heraus und liefern wirksame Methodik, um Ihre Ziele gemeinsam mit Ihnen erfolgreich umzusetzen.
Wie läuft die Beratung zur Unternehmensentwicklung
mit Constant Change Consulting genau ab?
Unsere Mission ist Ihr langfristiger Unternehmenserfolg - den wir effizient mit Ihnen erarbeiten und erfolgreich umsetzen.
Selbstverständlich ist jedes Unternehmen einzigartig. Wir arbeiten gemeinsam mit Ihnen die Erfolgsfaktoren dieser Einzigartigkeit heraus und liefern wirksame Methodik, um Ihre Ziele gemeinsam mit Ihnen erfolgreich umzusetzen.
1. Kostenloses Erstgespräch
Sobald Sie Kontakt mit uns aufgenommen haben, vereinbaren wir ein unverbindliches Erstgespräch mit Ihnen, in dem wir Ihre aktuellen Herausforderungen, Ziele und Visionen in Bezug auf Ihre Unternehmensentwicklung gemeinsam besprechen.
Mehrwert für Ihr KMU:
Strukturierung der Problemstellung und individuelle Tipps aus unserer Erfahrung für Ihren Business Case.
2. Analyse der Ist-Situation und Konzeptentwicklung
Wir analysieren mit Ihnen in einem ersten Workshop die Strukturen, Prozesse und bestehenden Kulturelemente Ihres KMU, um Stärken und Potenziale für Verbesserungen zu identifizieren. Basierend auf den Erkenntnissen aus den Analysen erstellen wir ein individuelles Konzept für Ihre Unternehmensentwicklung. Dieses beinhaltet klare Strategien, Methoden und Tools, um die gewünschten Veränderungen zu erreichen.
Mehrwert für Ihr KMU:
Definition der Projektziele und Projektplan für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Veränderungsprojekts.
3. Phase der Implementierung
In dieser Phase gehen wir mit Ihnen in die Umsetzung des Konzepts. Dabei legen wir großen Wert auf ein strukturiertes Projektmanagement und die Einhaltung von Kosten- und Zeitvorgaben. Die Umsetzung kann durch Workshops, Trainings oder auch durch die Einführung neuer Prozesse und Systeme begleitet werden.
Mehrwert für Ihr KMU:
Individuelle Vorbereitung Ihrer Mitarbeiter auf die Veränderung und ein Change-Projekt „in Time + Budget“.
4. Feedback und Anpassung
Nachdem die ersten Maßnahmen umgesetzt wurden, erfolgt eine Überprüfung der Wirksamkeit. Dabei reflektieren wir gemeinsam mit Ihnen, ob die gewünschten Veränderungen erzielt wurden oder wo eventuell Anpassungen erforderlich sind.
Mehrwert für Ihr KMU:
Geprüfte Wirksamkeit der betrieblichen Veränderungen.
5. Abschluss der Weiterentwicklung
Am Ende überprüfen wir gemeinsam mit Ihnen, ob Ihr mittelständisches Unternehmen nun fit für die Zukunft ist und Sie mit Ihren eigenen Ressourcen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess aufnehmen können, sodass ein langfristiger Erfolg für Ihr KMU gewährleistet ist.
Mehrwert für Ihr KMU:
Langfristiger Erfolg für Ihr KMU mit den eigenen Ressourcen erwirtschaften.
FAQ:
Beratung im Bereich Unternehmensentwicklung
von Constant Change Consulting
Durch die Veränderung können Sie Ihr Unternehmen erfolgreich machen. Wir von Constant Change Consulting helfen Ihnen dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg zu bringen. Dabei ist es wichtig, nicht nur an die Gegenwart zu denken, sondern auch an die Zukunft. Wir haben uns auf die Transformation von KMU für die Zukunft spezialisiert. Unsere Beratungsleistung unterstützt Sie dabei, ein erfolgreiches und zukunftsfähiges Unternehmen aufzubauen.
FAQ:
Beratung im Bereich Unternehmensentwicklung
von Constant Change Consulting
Durch die Veränderung können Sie Ihr Unternehmen erfolgreich machen. Wir von Constant Change Consulting helfen Ihnen dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg zu bringen. Dabei ist es wichtig, nicht nur an die Gegenwart zu denken, sondern auch an die Zukunft. Wir haben uns auf die Transformation von KMU für die Zukunft spezialisiert. Unsere Beratungsleistung unterstützt Sie dabei, ein erfolgreiches und zukunftsfähiges Unternehmen aufzubauen.
Aus welchen Gründen ist eine Beratung zu Unternehmensentwicklung notwendig?
Unsere Beratungsleistung bei Unternehmensentwicklungen kann viele Gründe haben: Unternehmen skalieren, Fachkräftemangel, sinkender Umsatz, etc. Das größte Anzeichen ist jedoch, wenn Sie die Situation allein nicht mehr unter Kontrolle haben. Wenn Sie merken, dass Sie mit den Anpassungen nicht mehr schnell genug hinterherkommen. An diesem Punkt kommen wir ins Spiel und helfen Ihnen als kompetenter Sparringspartner, die richtigen Entscheidungen und Maßnahmen zu treffen.
Unsere Beratungsleistung bei Unternehmensentwicklungen kann viele Gründe haben: Unternehmen skalieren, Fachkräftemangel, sinkender Umsatz, etc. Das größte Anzeichen ist jedoch, wenn Sie die Situation allein nicht mehr unter Kontrolle haben. Wenn Sie merken, dass Sie mit den Anpassungen nicht mehr schnell genug hinterherkommen. An diesem Punkt kommen wir ins Spiel und helfen Ihnen als kompetenter Sparringspartner, die richtigen Entscheidungen und Maßnahmen zu treffen.
Was hat Unternehmensentwicklung mit Change Management zu tun?
Unternehmensentwicklung und Change-Management sind eng miteinander verbunden. Die Unternehmensentwicklung befasst sich mit der kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung einer Organisation an Veränderungen, um die Effektivität zu steigern. Change-Management hingegen konzentriert sich auf die Planung und Umsetzung von spezifischen Veränderungsprozessen innerhalb der Organisation. Beide Ansätze zielen darauf ab, Veränderungen erfolgreich zu bewältigen, wobei Unternehmensentwicklung einen ganzheitlicheren Ansatz verfolgt und Change-Management eher projekt- oder veränderungsspezifisch ist.
Unternehmensentwicklung und Change-Management sind eng miteinander verbunden. Die Unternehmensentwicklung befasst sich mit der kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung einer Organisation an Veränderungen, um die Effektivität zu steigern. Change-Management hingegen konzentriert sich auf die Planung und Umsetzung von spezifischen Veränderungsprozessen innerhalb der Organisation. Beide Ansätze zielen darauf ab, Veränderungen erfolgreich zu bewältigen, wobei Unternehmensentwicklung einen ganzheitlicheren Ansatz verfolgt und Change-Management eher projekt- oder veränderungsspezifisch ist.
Warum ist Unternehmensentwicklung für mein KMU wichtig?
Die Qualität des Fortschritts ist entscheidend für das Wachstum und den Erfolg eines jeden Unternehmens - unabhängig von seiner Größe. So kann es bei immer kürzeren Veränderungszyklen und sich schnell ändernden Kundenwünschen auch ein Vorteil sein, kein behäbiger Großkonzern zu sein. Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil von etlichen Mittelständlern ist, dass sie sich einfach viel schneller, viel besser, viel effizienter als ein Großkonzern an die sich verändernden Marktbedingungen anpassen können.
Sie möchten die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Die Qualität des Fortschritts ist entscheidend für das Wachstum und den Erfolg eines jeden Unternehmens - unabhängig von seiner Größe. So kann es bei immer kürzeren Veränderungszyklen und sich schnell ändernden Kundenwünschen auch ein Vorteil sein, kein behäbiger Großkonzern zu sein. Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil von etlichen Mittelständlern ist, dass sie sich einfach viel schneller, viel besser, viel effizienter als ein Großkonzern an die sich verändernden Marktbedingungen anpassen können.
Sie möchten die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Wo liegen die Chancen bei der Organisationsentwicklungs-Beratung für KMUs?
Die Qualität des Fortschritts ist entscheidend für das Wachstum und den Erfolg eines jeden Unternehmens - unabhängig von seiner Größe. So kann es bei immer kürzeren Veränderungszyklen und sich schnell ändernden Kundenwünschen auch ein Vorteil sein, kein behäbiger Großkonzern zu sein. Das Erfolgsgeheimnis von etlichen Mittelständlern ist, dass sie sich einfach viel schneller, viel besser, viel effizienter als ein Großkonzern an die Marktbedingungen anpassen können. Wir helfen Ihnen dabei, die richtigen Maßnahmen in kurzer Zeit umzusetzen.
Die Qualität des Fortschritts ist entscheidend für das Wachstum und den Erfolg eines jeden Unternehmens - unabhängig von seiner Größe. So kann es bei immer kürzeren Veränderungszyklen und sich schnell ändernden Kundenwünschen auch ein Vorteil sein, kein behäbiger Großkonzern zu sein. Das Erfolgsgeheimnis von etlichen Mittelständlern ist, dass sie sich einfach viel schneller, viel besser, viel effizienter als ein Großkonzern an die Marktbedingungen anpassen können. Wir helfen Ihnen dabei, die richtigen Maßnahmen in kurzer Zeit umzusetzen.
Was macht ein Organisationsberater?
Als Organisationsberater helfen wir Ihnen dabei, Strukturen, Prozesse und Strategien in KMU zu analysieren, zu optimieren und effizienter zu gestalten. Wir sorgen dafür, dass es eine transparente Kommunikation gibt und Ihre Mitarbeiter verträglich an die Veränderung herangeführt werden. Dies kann in verschiedensten Bereichen und Branchen erfolgen, von IT bis zum Personalwesen, von der Fertigung bis zum Vertrieb.
Sie benötigen einen Change Manager für Ihr KMU-Projekt? Dann melden Sie sich direkt bei uns.
Als Organisationsberater helfen wir Ihnen dabei, Strukturen, Prozesse und Strategien in KMU zu analysieren, zu optimieren und effizienter zu gestalten. Wir sorgen dafür, dass es eine transparente Kommunikation gibt und Ihre Mitarbeiter verträglich an die Veränderung herangeführt werden. Dies kann in verschiedensten Bereichen und Branchen erfolgen, von IT bis zum Personalwesen, von der Fertigung bis zum Vertrieb.
Sie benötigen einen Change Manager für Ihr KMU-Projekt? Dann melden Sie sich direkt bei uns.
Für welche Unternehmen eignet sich die Beratungsleistung von Constant Change Consulting bei Unternehmensentwicklungen?
Unsere Beratungsleistung für Organisationsentwicklungen richtet sich an alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Ihr Standort spiel bei dabei keine Rolle, da wir sowohl Kunden in Deutschland als auch internationale Unternehmen beraten.
Unsere Beratungsleistung für Organisationsentwicklungen richtet sich an alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Ihr Standort spiel bei dabei keine Rolle, da wir sowohl Kunden in Deutschland als auch internationale Unternehmen beraten.
Wie lange dauert eine Beratungsleistung bei Unternehmensentwicklungen in KMU?
Die Dauer ist vom Inhalt bzw. vom Ziel der Unternehmensentwicklung sowie von Ihrer Unternehmensgröße abhängig. Je größer das Unternehmen oder je tiefgreifender die geplanten Veränderungen sein sollen, desto komplexer ist die Entwicklungsarbeit. Um diese Komplexität während einer Veränderung zielgerichtet und effizient umzusetzen, ist es sehr wichtig, auf eine Methodik zurückgreifen zu können, die sicher und anleitend ist. Unsere Betreuungszeiten liegen je nach Umfang des Projektes zwischen drei Monaten und zwei Jahren.
Die Dauer ist vom Inhalt bzw. vom Ziel der Unternehmensentwicklung sowie von Ihrer Unternehmensgröße abhängig. Je größer das Unternehmen oder je tiefgreifender die geplanten Veränderungen sein sollen, desto komplexer ist die Entwicklungsarbeit. Um diese Komplexität während einer Veränderung zielgerichtet und effizient umzusetzen, ist es sehr wichtig, auf eine Methodik zurückgreifen zu können, die sicher und anleitend ist. Unsere Betreuungszeiten liegen je nach Umfang des Projektes zwischen drei Monaten und zwei Jahren.
Wie kann man durch Beratung bei Organisationsentwicklungen Veränderungen gezielt steuern?
Die mittelständische Unternehmensstruktur ist stark geprägt durch persönliche Beziehungen und soziale Wechselwirkungen. Wenn Strukturen oder Prozesse verändert werden, erfolgt dies auf sachlicher aber vor allem auch auf persönlicher Ebene. Diese Veränderungen stellen oftmals eine Extremsituation für das Unternehmen sowie die Mitarbeiter dar. Mit effektivem Change-Management wird bei Organisationsentwicklungen nicht nur die Änderung im Unternehmen verkündet, sondern im Vorfeld bereits sorgfältig geplant. Nach der Kommunikation der Veränderung wird auch deren Umsetzung kontrolliert und unternehmensverträglich durchgeführt.
Sie benötigen Tipps zu diesem Thema? Dann melden Sie sich direkt bei uns.
Die mittelständische Unternehmensstruktur ist stark geprägt durch persönliche Beziehungen und soziale Wechselwirkungen. Wenn Strukturen oder Prozesse verändert werden, erfolgt dies auf sachlicher aber vor allem auch auf persönlicher Ebene. Diese Veränderungen stellen oftmals eine Extremsituation für das Unternehmen sowie die Mitarbeiter dar. Mit effektivem Change-Management wird bei Organisationsentwicklungen nicht nur die Änderung im Unternehmen verkündet, sondern im Vorfeld bereits sorgfältig geplant. Nach der Kommunikation der Veränderung wird auch deren Umsetzung kontrolliert und unternehmensverträglich durchgeführt.
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Melden Sie sich gerne hierfür direkt bei Melanie Missbach.
Ob telefonisch oder per E-Mail - wir freuen uns über Ihren Kontakt.