ERP-Implementierung und ERP-Beratung von Constant Change Consulting
Wir bringen ERP-Systeme für KMU zum Laufen:
ERP-Hersteller unabhängig
Die Bedeutung der digitalen Transformation von Geschäftsprozessen zwingt KMU zu einer proaktiven Anpassungsfähigkeit.
Was einst als funktionierende Lösung galt, kann sich in kürzester Zeit zu einer Hürde entwickeln, die ein Unternehmen von seiner vollen Potenzialentfaltung abhält.
Auf dem Weg zu einem fortschrittlichen Unternehmen ist die Einführung eines digitalen Tools oder System Fluch und Segen zugleich.
Seit 2013 nur erfolgreiche Go-Lives im Mittelstand
Haben Sie ein teures System gekauft und sehen sich nun mit großen Problemen bei der Implementierung in Ihrem mittelständischen Unternehmen konfrontiert? Durch unsere jahrelange Erfahrung im Mittelstand kennen wir alle Hürden bei der ERP-Implementierung – unabhängig vom ERP-Anbieter. Wir helfen Ihnen sowohl bei optimalen Ressourcenplanung als auch bei der Schulung und Einweisung der Mitarbeiter, die mit dem neuen System arbeiten müssen.
Fallbeispiele ERP-Einführung
ERP-Implementierung erfolgreich umsetzen
Es geht nicht darum, ein ERP-System einzuführen, sondern die Unternehmensziele zu realisieren.
Sie möchten eine zuverlässige und professionelle ERP-System Einführung für Ihr mittelständisches Unternehmen?
Wir haben hier für Sie die häufigsten Fragestellungen im Bereich ERP-Implementierung aus der Praxis im Mittelstand zusammengestellt und diese mit unseren Quick-Tipps für die erfolgreiche Umsetzung Ihres ERP-Projektes ergänzt:
Hindert eine gescheiterte ERP-Einführung Ihr Unternehmen am Wachstum?
Mein Unternehmen wächst so schnell, dass uns die einfachsten Abläufe und auch die, die wir besonders gut können, entgleiten. Deshalb haben wir vor einiger Zeit mit der Einführung eines ERP Systems begonnen. Nun haben wir bereits das dreifache Budget ausgegeben, aber unser System läuft immer noch nicht richtig. Wir haben im Unternehmen etwas Nachholbedarf in der Digitalisierung und einige Leistungsträger haben unser KMU auch schon verlassen, weil sie nicht mehr so viel mit Papier arbeiten möchten. Wie kann ich mein ERP-System schnellstmöglich einführen und die Mitarbeiter trotzdem mitnehmen?
Eine ERP Einführung ist weit mehr als nur eine Software zu installieren. Zwei kritische Erfolgsfaktoren bei einer ERP Implementierung sind die Mitarbeiter und die Standardisierung der relevanten Prozesse. Hierbei geht es darum, die Unternehmensziele zu realisieren und die relevanten Prozesse zu identifizieren, die es sich lohnt zu digitalisieren. Oftmals müssen Sie diese - meistens noch analogen - Prozesse im Vorfeld standardisieren und optimieren, um sie im ERP System effizient abbilden zu können. Erweiterungen oder Anpassungen am ERP System machen Ihre ERP Implementierung unnötig komplex und sollten nur sehr sparsam eingesetzt werden. Das passende ERP System für Ihre digitale Transformation sollten Sie weitestgehend im Standard nutzen können.
Starkes Wachstum ist eine Stresssituation für das Unternehmen und Ihre Mitarbeiter, da gewohnte Arbeitsweisen nicht mehr ausreichen (zu „klein“ werden) und nun eine neue Arbeitsweise gefunden werden muss. Das erzeugt bei Ihren Mitarbeitern höchstwahrscheinlich sehr viel Unsicherheit und einige sind mit der Situation vielleicht auch überfordert oder wurden vom Wachstum überrannt. Eine ERP Einführung ist für Ihre Mitarbeiter eine ZUSÄTZLICHE Stresssituation, was aufgrund der Überbelastung oft eine schnellere Abwehrhaltung oder Resignation erzeugt. Schauen Sie sich mit den Mitarbeitern deren größte Probleme mit dem ERP System an und versuchen Sie eins nach dem anderen zu lösen und Ihr übrig gebliebenes Budget auch knallhart priorisiert einzusetzen.
Sie benötigen eine Methodik, wie das am effizientesten geht? Dann nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Hat Ihr Unternehmen ein teures ERP-System gekauft und sie bekommen es einfach nicht zum Laufen?
Wir haben ein teures System gekauft, um Kernprozesse im Unternehmen zu digitalisieren, doch nun können wir das System nicht an unsere hoch komplexen und individuellen Abläufe anpassen und bei der System-Einführung stellen sich unsere Mitarbeiter quer und wir bringen das System seit Wochen nicht zum Laufen. Wie kann ich unsere Mitarbeiter dazu bringen, sich mit dem System anzufreunden?
Die Einführung von ERP Systemen ist die Königsdisziplin der Transformationsprojekte. Denn mit einem ERP System arbeitet Ihr KMU alle Abläufe des operativen Geschäfts digital ab. Hierbei ist es sehr wichtig, die Arbeitsabläufe so aus der Realität zu „übersetzen“, dass Sie ihn möglichst im Systemstandard abbilden können. Je mehr Sie im Systemstandard arbeiten, desto weniger komplex gestaltet sich die ERP Einführung.
Der Einsatz des neuen ERP Systems verändert den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter grundlegend. Das erzeugt bei Ihren Mitarbeitern höchstwahrscheinlich sehr viel Unsicherheit und sie fragen sich wie ihr neuer Arbeitsalltag mit dem ERP System in Zukunft aussieht oder ob Ihr Arbeitsplatz in Zukunft überhaupt noch notwendig ist. Vielleicht haben Ihre Mitarbeiter deshalb auch Existenzängste und gehen automatisch in eine Abwehrhaltung gegen das ERP System. Erklären Sie Ihren Mitarbeitern, wie Ihr neuer Arbeitsalltag aussieht und dass sie mit dem ERP System zukünftig weniger Zeit und Aufwand in langweilige Routinearbeiten stecken müssen und können die gewonnenen Ressourcen für wichtigere bzw. interessantere Dinge aufwänden.
Sie benötigen weitere Quick-Tipps zu diesem Thema? Dann nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Können Sie trotz ERP-System das von Kunden geforderte größere Auftragsvolumen oder kürzere Lieferzeiten nicht erfüllen?
Wir haben vor einiger Zeit ein neues ERP-System eingeführt, unsere Prozesse bereits optimiert und viele neue Mitarbeiter eingestellt. Trotzdem können wir das von unseren wichtigsten Kunden geforderte größere Auftragsvolumen und die kürzeren Lieferzeiten nicht mit unserer Mannschaft und weniger Fehlern erreichen. Wie kann ich unsere Qualität sichern und Kunden wieder zufriedenstellen?
Wenn Sie nach circa 6 Monaten nach einer ERP Einführung keine Leistungssteigerung erreichen, kann dies ein Indikator dafür sein, dass Ihr ERP System falsch eingestellt ist oder Ihren Mitarbeitern der Umgang mit dem ERP System nicht ausreichend gut gezeigt wurde. Denn eigentlich können sich die Mitarbeiter von dem ERP System leiten lassen und Ihr KMU gewinnt an Effizienz und kann Kosten senken. Überprüfen Sie am besten mit einem ERP System Audit die Wirksamkeit der Systemeinstellungen und ermitteln Sie den ausstehenden Schulungsbedarf je Unternehmensbereich.
Das Thema ist Ihnen so wichtig, dass Sie es strukturiert angehen möchten? Dann nehmen Sie gerne direkt Kontakt mit uns auf.
Referenzen ERP-Einführung von Constant Change Consulting
ERP-Projekte erfolgreich in die Praxis umsetzen
Die schönsten Geschichten handeln vom Erfolg unserer Kunden. Denn als Unternehmensberatung können wir nur erfolgreich sein, wenn Sie als unsere Kunden zufrieden sind. Als Inspiration für unsere Interessenten, teilen wir in unserem Blog einige anonymisierte, abgeschlossene Referenzprojekte im Bereich ERP-Implementierung mit Ihnen:
ERP-Implementierung, die etwas bewirkt!
Sie benötigen Unterstützung bei der erfolgreichen ERP Implementierung und Optimierung von Prozessen in Ihrem Unternehmen?
Dann lassen Sie uns sprechen!
Dank unserer langjährigen Erfahrung sind wir in der Lage, Sie kompetent und umfangreich zu beraten. Melden Sie sich gerne direkt bei mir - ich freue mich über Ihren Kontakt.
Melanie Missbach, Geschäftsführerin Constant Change Consulting
Unsere Expertise ist die Sicherheit für KMU, effizient ein stabil laufendes ERP-System zu implementieren.
Ihre Vorteile durch unsere Beratung bei ERP-Implementierung
Constant Change Consulting ist Ihr Partner aus Freiburg i.Br. für eine zuverlässige und professionelle ERP-System Einführung in Ihrem mittelständisches Unternehmen.
Unsere Beratungsleistung im Bereich ERP-Einführung steht für einen reibungslosen und erfolgreichen Übergang in die digitale Transformation Ihrer Geschäftsprozesse. Wir verstehen die Herausforderungen, mit denen KMU bei der Implementierung eines ERP-Systems konfrontiert sind. Deshalb bieten wir umfassende Unterstützung bei der Ressourcenplanung, Schulung und Einweisung Ihrer Mitarbeiter - unabhängig vom ERP-Anbieter. Mit unserer jahrelangen Erfahrung im Mittelstand können Sie sich darauf verlassen, dass wir Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung bieten, damit Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft gehen kann.
Mehr Vertrauen
Mitarbeiterorientierte ERP Implementierung
Unser Ziel ist es, nicht nur Lösungen anzubieten, sondern auch die Menschen hinter den Prozessen und Technologien zu berücksichtigen.
Mehr Standard
Effektive
Prozessoptimierung
Die Innovationen und Entwicklungen im Softwarebereich werden sorgfältig abgewogen und in den Kontext der Geschäftsprozesse eingebettet, um ein harmonisches Zusammenspiel zu gewährleisten.
Mehr Ergebnis
Beseitigung von Schwachstellen
Durch die Entdeckung und Beseitigung von Schwachstellen kann Ihr Unternehmen seine Prozesse verschlanken, Ressourcen effizienter nutzen und somit Margensteigerungen erreichen, die entscheidend sind, um in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu bestehen.
Mehr Wachstum
Beseitigung von Wachstumsschmerzen
Durch die erfolgreiche ERP Implementierung können wir diesen Schmerzen entgegenwirken, indem wird standardisierte Prozesse einführen und Routineaufgaben automatisieren.
Mehr Transparenz
Datengestützte Entscheidungsfindung
Ein modernes ERP System ermöglicht eine Echtzeitdatenerfassung und Datenanalyse. Diese Daten können als wertvolle Ressource für die Unternehmensführung dienen, indem sie fundierte Entscheidungen und strategische Planung ermöglichen.
Mehr Qualität
Gewährleistung der Compliance
Ein effektives ERP System gewährleistet die genaue Rückverfolgung und Transparenz von Unternehmensressourcen, was zur Einhaltung der Compliance beiträgt und gleichzeitig das Vertrauen der Kunden und Geschäftspartner stärkt.
Wie läuft die Beratung zur ERP-Einführung mit Constant Change Consulting genau ab?
Individuelle & kompetente Beratung bei der ERP-Implementierung sowie Projektbegleitung von Constant Change Consulting
Unsere Beratungsleistung zur ERP-Implementierung in Ihrem Unternehmen gliedert sich in verschiedene Phasen:
Sobald Sie Kontakt mit uns aufgenommen haben, vereinbaren wir ein unverbindliches Erstgespräch mit Ihnen, in dem wir Ihr ERP-Projekt, Ihre Ziele und Visionen bei der ERP-Implementierung gemeinsam erörtern.
Mehrwert für Ihr KMU:
Strukturierung Ihrer Anforderungen und individuelle Tipps aus unserer Erfahrung für Ihre ERP-Einführung.
Um Sie bei der ERP-Implementierung richtig beraten zu können, steht im zweiten Schritt unserer Zusammenarbeit die Anforderungsanalyse im Mittelpunkt. Wir nehmen hierbei zuerst die Ist-Prozesse Ihres Unternehmens genauestens unter die Lupe. Im Anschluss definieren wir mit Ihnen effiziente Soll-Prozesse, die bestmöglich im Systemstandard abgebildet werden können. Diese sorgfältige Herangehensweise ermöglicht es uns, wertvolle Impulse für die umfassende Weiterentwicklung Ihrer Organisationsstrukturen zu liefern. Durch die Erfassung der Potenziale Ihres KMU entsteht ein klarer Überblick darüber, welche Bereiche der Geschäftsprozesse optimiert werden können und wie das ERP-System diese Optimierung unterstützen wird. Diese Phase legt den Grundstein für eine gezielte und zielgerichtete Verbesserung der Unternehmensprozesse und die erfolgreiche Umsetzung des ERP-Projekts.
Mehrwert für Ihr KMU:
Herausarbeiten von klaren Zielen, die durch die ERP Einführung erreicht werden (Digitalisierungsstrategie). Sowie Definition des Umfangs der ERP Implementierung (Scope) und die Bereitstellung eines Projektplans für die erfolgreiche Umsetzung Ihres ERP Projekts.
Wir sorgen in dieser Phase dafür, dass das ERP-System nahtlos integriert wird und die Umstellung für Ihr Team so reibungslos wie möglich abläuft. Unser Fokus liegt darauf, Ihre digitalen Visionen in greifbare Ergebnisse umzusetzen. Gemeinsam mit Ihrem Team lösen wir nach und nach jede Baustelle, die durch die ERP-Implementierung aufgetreten ist. Wir suchen Optimierungspotentiale und legen eine wirkungsvolle Arbeitsweise für Sie und Ihre Mitarbeiter mit dem neuen ERP-System fest. Durch Schulungen räumen wir alle Unsicherheiten oder mögliches Misstrauen Ihrer Mitarbeiter gegenüber dem neuen System aus dem Weg.
Mehrwert für Ihr KMU:
Wir sorgen dafür, dass offene Themen rechtzeitig in gewünschter Qualität abgearbeitet werden und Ihr ERP Projekt „in Time + Budget“ durchgeführt wird. Sparring und Coaching in der ERP Implementierung, um Ihr Team erfolgreich zu machen.
In der Stabilisationsphase unterstützen wir Sie bei Bedarf, um weitere Optimierungen effizient, strukturiert und ergebnisorientiert umzusetzen. Durch die Bereitstellung von effektiven Methoden sorgen wir für eine wirksame Erfolgsprüfung und kontinuierliche Verbesserung – auch nach Abschluss der ERP-Beratung durch Constant Change Consulting. Ziel ist es, dass Ihr KMU mit den eigenen Ressourcen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Bezug auf Ihr ERP-System aufnehmen kann. So wird ein langfristiger Erfolg für Ihr KMU gewährleistet.
Mehrwert für Ihr KMU:
Ihr KMU arbeitet nun sicher und effizient für die nächsten 7-10 Jahre auf dem neusten Stand der Technik.
FAQ:
Beratung zur ERP-Implementierung für KMU und Mittelstand
Wir stehen für eine zuverlässige und professionelle ERP System Einführung in Ihrem mittelständischen Unternehmen. Mit unserer langjährigen Erfahrung im Bereich der digitalen Transformation von Geschäftsprozessen sind wir Ihr vertrauensvoller Partner bei der Implementierung Ihres ERP Systems, unabhängig vom Anbieter. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Ressourcen optimal zu planen und Ihre Mitarbeiter effektiv zu schulen. Durch unsere Hilfe können Sie die Vorteile Ihrer neuen Software voll ausschöpfen und somit langfristig erfolgreich sein. Starten Sie jetzt durch!
Aus welchen Gründen kann eine Beratung zur ERP-Implementierung notwendig sein?
Eine ERP Beratung kann aus mehreren Gründen notwendig sein:
• Teures ERP System wird nicht genutzt
• Digitalisierung scheitert
• Konkrete Pläne können nicht umgesetzt werden
• Mitarbeiter weigern sich, mit dem System zu arbeiten
• und viele weitere
Insgesamt lässt sich jedoch sagen, dass eine Beratung zur ERP Implementierung dringend notwendig ist, wenn Sie die Situation nicht mehr allein unter Kontrolle haben. An dieser Stelle kommen wir zu Hilfe und tragen dazu bei, dass die Einführung, Anpassung oder Optimierung Ihres ERP Systems erfolgreich verläuft und Ihr Unternehmen langfristig davon profitiert.
Eine ERP Beratung kann aus mehreren Gründen notwendig sein:
• Teures ERP System wird nicht genutzt
• Digitalisierung scheitert
• Konkrete Pläne können nicht umgesetzt werden
• Mitarbeiter weigern sich, mit dem System zu arbeiten
• und viele weitere
Insgesamt lässt sich jedoch sagen, dass eine Beratung zur ERP Implementierung dringend notwendig ist, wenn Sie die Situation nicht mehr allein unter Kontrolle haben. An dieser Stelle kommen wir zu Hilfe und tragen dazu bei, dass die Einführung, Anpassung oder Optimierung Ihres ERP Systems erfolgreich verläuft und Ihr Unternehmen langfristig davon profitiert.
Was umfasst die Beratungsleistung von Constant Change Consulting?
Bei der Beratung zur ERP Implementierung stehen Software, Geschäftsprozesse und vor allem Menschen im Fokus. Daher ist es wichtig, diese Bereiche nicht einzeln, sondern ganzheitlich abzudecken. Unsere Beratungsleistung verknüpft dabei aktuelles Wissen über Softwarelösungen mit effizienten Geschäftsprozessen und bewährten Projektmanagementansätzen.
Sie möchten die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Bei der Beratung zur ERP Implementierung stehen Software, Geschäftsprozesse und vor allem Menschen im Fokus. Daher ist es wichtig, diese Bereiche nicht einzeln, sondern ganzheitlich abzudecken. Unsere Beratungsleistung verknüpft dabei aktuelles Wissen über Softwarelösungen mit effizienten Geschäftsprozessen und bewährten Projektmanagementansätzen.
Sie möchten die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Für welche Unternehmen eignet sich die Beratung zur ERP-Implementierung von Constant Change Consulting?
Unsere Beratungsdienste sind für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) konzipiert, unabhängig von ihrem Standort. Dabei bieten wir unsere Expertise sowohl Unternehmen in Deutschland als auch internationalen Unternehmen an.
Unsere Beratungsdienste sind für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) konzipiert, unabhängig von ihrem Standort. Dabei bieten wir unsere Expertise sowohl Unternehmen in Deutschland als auch internationalen Unternehmen an.
Was macht ein ERP-Berater?
Als ERP-Berater begleiten und unterstützen wir Ihr Unternehmen bei Implementierung und Optimierung von ERP Systemen, sowie der Befähigung Ihrer Mitarbeiter mit dem System zu arbeiten. Wir analysieren Geschäftsprozesse, identifizieren Anforderungen, begleiten Sie bei der Einführung und sorgen für eine reibungslose Systemintegration in Ihrem Unternehmen.
Sie benötigen eine/n ERP Berater/in für Ihr KMU Projekt? Dann melden Sie sich direkt bei uns.
Als ERP-Berater begleiten und unterstützen wir Ihr Unternehmen bei Implementierung und Optimierung von ERP Systemen, sowie der Befähigung Ihrer Mitarbeiter mit dem System zu arbeiten. Wir analysieren Geschäftsprozesse, identifizieren Anforderungen, begleiten Sie bei der Einführung und sorgen für eine reibungslose Systemintegration in Ihrem Unternehmen.
Sie benötigen eine/n ERP Berater/in für Ihr KMU Projekt? Dann melden Sie sich direkt bei uns.
Wie lange dauert die Beratungsleistung bei einer ERP-Implementierung?
Da wir für unsere Kunden eine maßgeschneiderte Beratung durchführen und Sie bei den Prozessen aktiv begleiten, ist die Dauer vom Inhalt bzw. vom Umfang Ihres ERP Projektes sowie von Ihrer Unternehmensgröße abhängig. Je umfangreicher die ERP Implementierung, desto komplexer ist die Projektarbeit. Unsere durchschnittliche Betreuungszeit bei ERP Einführungen beträgt z.B. etwa ein bis zwei Jahre, um sicherzustellen, dass wir die erwarteten Ergebnisse erzielen können.
Da wir für unsere Kunden eine maßgeschneiderte Beratung durchführen und Sie bei den Prozessen aktiv begleiten, ist die Dauer vom Inhalt bzw. vom Umfang Ihres ERP Projektes sowie von Ihrer Unternehmensgröße abhängig. Je umfangreicher die ERP Implementierung, desto komplexer ist die Projektarbeit. Unsere durchschnittliche Betreuungszeit bei ERP Einführungen beträgt z.B. etwa ein bis zwei Jahre, um sicherzustellen, dass wir die erwarteten Ergebnisse erzielen können.
Diese Art von ERP-Beratung suchen Sie für Ihr KMU?
Melden Sie sich gerne hierfür direkt bei Melanie Missbach.
Ob telefonisch oder per E-Mail - wir freuen uns über Ihren Kontakt.