Melanie Missbach, Geschäftsführerin Constant Change Consulting
Ich spreche mittelständisch – und zwar fließend.
Ich bringe eine zehnjährige Erfahrung als Führungskraft in mittelständischen Unternehmen im Großraum Freiburg und Offenburg sowie international mit. Meine Expertise liegt in den Bereichen Prozessoptimierung, Change Management, ERP-Einführung und digitale Transformation.
Ich verstehe daher bestens die flexible Organisation von KMU, das tägliche Jonglieren mit Ressourcen und die pragmatische Arbeitsweise im Mittelstand.
Heute begleite ich mit meiner Expertise nationale und internationale Projekte beratend und umsetzend. Ich unterstütze KMUs sowie deren Geschäftsführer und Mitarbeitern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und über sich hinauszuwachsen.
Constant Change Consulting ist die Unternehmensberatung für KMU, die ich mir als Führungskraft im Mittelstand immer gewünscht habe.
Constant Change Consulting ist die Unternehmensberatung für KMU, die ich selbst als Führungskraft im Mittelstand so dringend gesucht habe.
Ich glaube, dass mittelständische Unternehmen heute und in Zukunft das Rückgrat der deutschen Wirtschaft sind. Die Zentrierung von vielen Aufgaben auf wenige Personen bietet den Mitarbeitern einen hoch interessanten Arbeitsalltag. Die hohe Flexibilität und das familiäre Arbeitsklima gehören zu einer Arbeitskultur, die der Fachkräftenachwuchs bei Arbeitgebern voraussetzt. Das alles macht KMU zu sehr zukunftsfähigen Arbeitgebern.
Wären im Mittelstand nicht noch die Themen mit den festen Unternehmensstrukturen ("wir haben das hier schon immer so gemacht") und die traditionellen Werte, die oft so tief in den Unternehmen internalisiert wurden, dass es sich oft sehr schwer anfühlt, sich aus eigener Kraft von diesen traditionellen Mustern zu lösen.
Deshalb arbeiten wir täglich mit unseren Kunden daran Optimierung, Digitalisierung und Weiterentwicklung im Mittelstand erfolgreich in die Tat umzusetzen, dass
- das Vorhaben und der Nutzen von jedem im Unternehmen verstanden werden
- die unbedingt notwendigen Ressourcen für das Tagesgeschäft nicht für die Projektarbeit verplant werden
- die Maßnahmen klar eingegrenzt und priorisiert werden, dass nicht unnötig "Geld verbrannt" wird
- jede/r Mitarbeiter/in im Unternehmen zu jeder Zeit eine Vorstellung davon hat, wohin die Reise hingeht und warum die Reise so angetreten wurde
Durch unsere Unterstützung befähigen wir mittelständische Unternehmen, sich effizient und erfolgreich auf neues und innovatives Terrain zu begeben und sich dort zu etablieren. Damit sichern wir die Zukunftsfähigkeit der KMU und bewahren das Erfolgsgeheimnis von etlichen Mittelständlern: Die Fähigkeit, schneller, besser und effizienter als Großkonzerne zu agieren.
Constant Change Consulting befähigt KMU über sich hinaus zu wachsen
Die Digitalisierung in Deutschland geht mit Hochdruck weiter
Dieses Jahr ist bei Constant Change Consulting hauptsächlich von Digitalisierungsprojekten und Change Management im deutschen Mittelstand geprägt - und natürlich auch einigen ERP Implementierungen.
Start Zusammenarbeit mit proceed
Das Unternehmercoaching Netzwerk proceed aus Freiburg und Constant Change Consulting arbeiten nun bereichsübergreifend und sehr erfolgreich zusammen, um die strategische Weiterentwicklung von KMU voranzutreiben.
Endlich wieder Onsite Projekte
Nach zwei Jahren überwiegend Arbeiten auf Distanz kommen bei Constant Change Consulting endlich wieder Aufträge mit Onsite Präsenz an: im Bereich Unternehmensentwicklung, aber auch wieder viele ERP und Change Management Projekte.
Internationale ERP Einführungen nur mit Remote Arbeit
Im zweiten Jahr der Corona Pandemie standen bei Constant Change Consulting viele internationale ERP Rollouts an. Trotz Arbeit auf Distanz konnten auch wieder alle Projekte erfolgreich zum Go Live geführt werden.
Start Zusammenarbeit mit MQ result
Melanie Missbach verstärkt ab sofort mit Ihrer ERP Expertise das Expertenteam der MQ result als ERP und Business Software Auswahl Expertin.
Hals über Kopf in die Digitalisierung
Im ersten Jahr der Corona Pandemie waren bereits einige ERP Einführungen bei Constant Change Consulting in Arbeit als der globale Lockdown Geschäftsreisen für eine lange Zeit unmöglich machte. Trotzdem konnten alle Projekte erfolgreich zum Go Live geführt werden - nur eben mit kompletter Remote Arbeit.
Start Zusammenarbeit mit kdq
Das Stammdaten Netzwerk kdq und Constant Change Consulting arbeiten nun bereichsübergreifend und sehr erfolgreich zusammen, um die Datenqualität in KMU zu verbessern.
Melanie Missbach gründet Constant Change Consulting
In der Vergangenheit oft auf der Suche nach passendem Sparring, gründet Melanie Missbach die Unternehmensberatung für KMU, die sie selbst als Führungskraft im Mittelstand so dringend gesucht hatte.
Unternehmenstransformation in der Luftfahrt
Bei einem ca. 40%igen Wachstum pro Jahr übernimmt Melanie Missbach die Business Operations und die Produktion des KMU General Aerospace und stellt sicher, dass die
Liefertreue und die Qualität Großkunden wie Boeing oder Airbus trotz des starken Wachstums zufriedenstellt.
Entwicklung Globales SAP ERP Konzept
Melanie Missbach ist in leitender Funktion im Bereich Materialwirtschaft Teil der Konzeption eines globalen Projektes, das den ERP System Wechsel zu SAP der globalen Herrenknecht Gruppe durchführen soll.
Internationale ERP Einführungen in Indien und Frankreich
Das effizient funktionierende Konzept wird in Kombination mit dem ERP System nun auch auf die produzierenden Tochtergesellschaften der Herrenknecht AG in Indien und Frankreich von Melanie Missbach in leitender Funktion ausgerollt.
Internationale ERP Einführungen in China
Melanie Missbach entwickelt ein Konzept zur Standardisierung der Materialwirtschaft für produzierende Tochtergesellschaften der Herrenknecht AG und rollte dieses gemeinsam mit dem ERP System in vier Tochtergesellschaften in China aus.
Unsere Geschäftsführerin Melanie Missbach beginnt Ihre berufliche Laufbahn beim Hidden Champion und internationalem Marktführer der Tunnelvortriebstechnik Herrenknecht AG.
FAQ:
Unternehmensberatung im Mittelstand
von Constant Change Consulting
Entdecken Sie mit uns die ungenutzten Potenziale Ihres KMU und bringen Sie Ihre Prozesse auf das nächste Level. Unser Kerngeschäft bei Constant Change Consulting ist die ganzheitliche Beratung mittelständischer Unternehmen als Schlüssel zur erfolgreichen Prozessoptimierung in KMU. Gemeinsam erarbeiten wir effiziente Lösungen, um Ihren Engpass zu beseitigen und Ihr Unternehmen nachhaltig zu stärken. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung als kompetenter Sparringspartner im Mittelstand.
FAQ:
Unternehmensberatung im Mittelstand
von Constant Change Consulting
Entdecken Sie mit uns die ungenutzten Potenziale Ihres KMU und bringen Sie Ihre Prozesse auf das nächste Level. Unser Kerngeschäft bei Constant Change Consulting ist die ganzheitliche Beratung mittelständischer Unternehmen als Schlüssel zur erfolgreichen Prozessoptimierung in KMU. Gemeinsam erarbeiten wir effiziente Lösungen, um Ihren Engpass zu beseitigen und Ihr Unternehmen nachhaltig zu stärken. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung als kompetenter Sparringspartner im Mittelstand.
Wer braucht Unternehmensberatung im Mittelstand?
Mittelständische Unternehmen profitieren von Unternehmensberatung in vielfältigen Bereichen, um ihre Wettbewerbsposition zu bewahren oder zu stärken. Unterstützung durch Unternehmensberater kann in folgenden Bereichen wertvoll sein:
- Problemlösung: Unternehmensberater helfen, konkrete Herausforderungen zu identifizieren und effektive Lösungen zu entwickeln.
- Strategische Planung: Sie unterstützen bei der Entwicklung langfristiger Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele.
- Prozessoptimierung: Verbesserung und Effizienzsteigerung der Geschäftsprozesse.
- Digitalisierung: Einführung und Integration digitaler Technologien in bestehende Arbeitsabläufe.
- Mitarbeiterentwicklung: Förderung und Schulung der Mitarbeiter zur Anpassung an neue Prozesse und Technologien.
- Marktanpassung: Anpassung an Marktveränderungen und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen.
Als neutrale und erfahrene Experten bieten Unternehmensberater eine wertvolle Außensicht, die es ermöglicht, Herausforderungen erfolgreich anzugehen und das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
Mittelständische Unternehmen profitieren von Unternehmensberatung in vielfältigen Bereichen, um ihre Wettbewerbsposition zu bewahren oder zu stärken. Unterstützung durch Unternehmensberater kann in folgenden Bereichen wertvoll sein:
- Problemlösung: Unternehmensberater helfen, konkrete Herausforderungen zu identifizieren und effektive Lösungen zu entwickeln.
- Strategische Planung: Sie unterstützen bei der Entwicklung langfristiger Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele.
- Prozessoptimierung: Verbesserung und Effizienzsteigerung der Geschäftsprozesse.
- Digitalisierung: Einführung und Integration digitaler Technologien in bestehende Arbeitsabläufe.
- Mitarbeiterentwicklung: Förderung und Schulung der Mitarbeiter zur Anpassung an neue Prozesse und Technologien.
- Marktanpassung: Anpassung an Marktveränderungen und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen.
Als neutrale und erfahrene Experten bieten Unternehmensberater eine wertvolle Außensicht, die es ermöglicht, Herausforderungen erfolgreich anzugehen und das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
Wie generiert unsere Unternehmensberatung einen Nutzen für Ihr KMU?
Bei Constant Change Consulting unterstützen wir Ihr Unternehmen in verschiedenen Bereichen, von der Strategieformulierung bis zur Implementierung organisatorischer Veränderungen. Unser Beratungsprozess gliedert sich in vier aufeinanderfolgende Phasen:
1. Analysephase
In dieser Phase führen wir eine gründliche Bestandsaufnahme Ihres Unternehmens durch. Dazu gehören:
- Prozessanalyse: Untersuchung der aktuellen Geschäftsprozesse, Strukturen und Strategien.
- Projektstrategie-Analyse: Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für Ihr individuelles Vorhaben.
- Strategie Workshop: Angeleiteter Workshop, indem wir gemeinsam die Unternehmensziele und -visionen klären und herausarbeiten.
2. Konzeptentwicklungsphase
Auf Basis der Analyse entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen:
- Strategieformulierung: Erarbeitung langfristiger Unternehmensstrategien.
- Prozessoptimierung: Gestaltung effizienterer Geschäftsprozesse.
- Ressourcenplanung: Planung und Optimierung des Ressourceneinsatzes.
3. Umsetzungsphase
In dieser Phase setzen wir die entwickelten Konzepte in die Praxis um und liefern die notwendigen Benchmarks und Erfahrungswerte für Ihren Projekterfolg:
- Projektmanagement: professionelle Planung und Durchführung der Implementierungsprojekte mit fundierter Projektmanagementmethodik
- Change Management: Begleitung von Veränderungsprozessen, um Akzeptanz und Motivation der Mitarbeiter sicherzustellen.
- Schulung und Training: Vorbereitung und Unterstützung Ihrer Mitarbeiter bei der Einführung neuer Prozesse und Technologien.
4. Abschlussphase
Abschließend evaluieren wir faktenbasiert den nachhaltigen Erfolg der umgesetzten Maßnahmen:
- Quantitative Erfolgskontrolle: Messung und Bewertung der erzielten Ergebnisse.
- Qualitative Erfolgskontrolle: Einholen von Rückmeldungen zur Optimierung zukünftiger Projekte in strukturierten Feedback-Runden.
Durch diesen strukturierten Beratungsprozess helfen wir Ihnen, Ihr Unternehmen effizienter, wettbewerbsfähiger und zukunftssicher zu gestalten.
Bei Constant Change Consulting unterstützen wir Ihr Unternehmen in verschiedenen Bereichen, von der Strategieformulierung bis zur Implementierung organisatorischer Veränderungen. Unser Beratungsprozess gliedert sich in vier aufeinanderfolgende Phasen:
1. Analysephase
In dieser Phase führen wir eine gründliche Bestandsaufnahme Ihres Unternehmens durch. Dazu gehören:
- Prozessanalyse: Untersuchung der aktuellen Geschäftsprozesse, Strukturen und Strategien.
- Projektstrategie-Analyse: Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für Ihr individuelles Vorhaben.
- Strategie Workshop: Angeleiteter Workshop, indem wir gemeinsam die Unternehmensziele und -visionen klären und herausarbeiten.
2. Konzeptentwicklungsphase
Auf Basis der Analyse entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen:
- Strategieformulierung: Erarbeitung langfristiger Unternehmensstrategien.
- Prozessoptimierung: Gestaltung effizienterer Geschäftsprozesse.
- Ressourcenplanung: Planung und Optimierung des Ressourceneinsatzes.
3. Umsetzungsphase
In dieser Phase setzen wir die entwickelten Konzepte in die Praxis um und liefern die notwendigen Benchmarks und Erfahrungswerte für Ihren Projekterfolg:
- Projektmanagement: professionelle Planung und Durchführung der Implementierungsprojekte mit fundierter Projektmanagementmethodik
- Change Management: Begleitung von Veränderungsprozessen, um Akzeptanz und Motivation der Mitarbeiter sicherzustellen.
- Schulung und Training: Vorbereitung und Unterstützung Ihrer Mitarbeiter bei der Einführung neuer Prozesse und Technologien.
4. Abschlussphase
Abschließend evaluieren wir faktenbasiert den nachhaltigen Erfolg der umgesetzten Maßnahmen:
- Quantitative Erfolgskontrolle: Messung und Bewertung der erzielten Ergebnisse.
- Qualitative Erfolgskontrolle: Einholen von Rückmeldungen zur Optimierung zukünftiger Projekte in strukturierten Feedback-Runden.
Durch diesen strukturierten Beratungsprozess helfen wir Ihnen, Ihr Unternehmen effizienter, wettbewerbsfähiger und zukunftssicher zu gestalten.
In Bezug auf welche Themen beraten unsere Unternehmensberater?
Als Unternehmensberater im Mittelstand helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Wachstumspotenziale zu nutzen. Unsere Beratungsleistungen umfassen eine breite Palette an Themen, darunter:
- Prozessoptimierung: Verbesserung und Effizienzsteigerung Ihrer Geschäftsabläufe.
- Strategieentwicklung: Erarbeitung langfristiger Unternehmensstrategien zur Erreichung Ihrer Ziele.
- Veränderungsmanagement: Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen.
- Digitalisierung: Einführung und Integration digitaler Technologien in Ihre bestehenden Arbeitsabläufe.
- Nachhaltigkeit: Entwicklung nachhaltiger Strategien und Geschäftsprozesse.
Möchten Sie die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU finden und in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach direkt Kontakt mit uns auf.
Als Unternehmensberater im Mittelstand helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Wachstumspotenziale zu nutzen. Unsere Beratungsleistungen umfassen eine breite Palette an Themen, darunter:
- Prozessoptimierung: Verbesserung und Effizienzsteigerung Ihrer Geschäftsabläufe.
- Strategieentwicklung: Erarbeitung langfristiger Unternehmensstrategien zur Erreichung Ihrer Ziele.
- Veränderungsmanagement: Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen.
- Digitalisierung: Einführung und Integration digitaler Technologien in Ihre bestehenden Arbeitsabläufe.
- Nachhaltigkeit: Entwicklung nachhaltiger Strategien und Geschäftsprozesse.
Möchten Sie die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU finden und in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach direkt Kontakt mit uns auf.
Für welche Unternehmen eignet sich die Beratungsleistung von Constant Change Consulting bei Prozessoptimierungen?
Unsere Beratungsleistung zur Prozessoptimierung richtet sich an alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Unabhängig von Ihrem Standort beraten wir sowohl Kunden in Deutschland als auch internationale Unternehmen.
Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie dabei, Ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten und dadurch Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Egal, ob Sie lokal oder global tätig sind – wir passen unsere Beratung individuell an Ihre Bedürfnisse und Ziele an.
Möchten Sie Ihre Prozesse optimieren und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen? Dann nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.
Unsere Beratungsleistung zur Prozessoptimierung richtet sich an alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Unabhängig von Ihrem Standort beraten wir sowohl Kunden in Deutschland als auch internationale Unternehmen.
Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie dabei, Ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten und dadurch Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Egal, ob Sie lokal oder global tätig sind – wir passen unsere Beratung individuell an Ihre Bedürfnisse und Ziele an.
Möchten Sie Ihre Prozesse optimieren und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen? Dann nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.
Diese Art von Unternehmensberatung suchen Sie für Ihr KMU?
Dann lassen Sie uns sprechen!
Melden Sie sich gerne hierfür direkt bei mir.
Ob telefonisch oder per E-Mail - ich freue mic über Ihren Kontakt.