Melanie Missbach, Geschäftsführerin Constant Change Consulting
Ich spreche mittelständisch – und zwar fließend.
Ich war selbst ca. eine Dekade in verschiedenen mittelständischen Unternehmen im Großraum Freiburg und Offenburg sowie international als Führungskraft in den Bereichen Prozessoptimierung, Change Management, ERP Einführung und digitale Transformation tätig.
Ich verstehe daher bestens die flexible Organisation von KMU, das tägliche Jonglieren mit Ressourcen und die pragmatische Arbeitsweise im Mittelstand.
Heute begleite ich mit meiner Expertise beratend und umsetzend, national und international tolle Projekte und sorge dafür, dass KMU sowie deren GeschäftsführerInnen und MitarbeiterInnen über sich hinaus wachsen können.
Constant Change Consulting ist die Unternehmensberatung für KMU, die ich selbst als Führungskraft im Mittelstand so dringend gesucht habe.
Constant Change Consulting ist die Unternehmensberatung für KMU, die ich selbst als Führungskraft im Mittelstand so dringend gesucht habe.
Ich glaube, dass mittelständische Unternehmen heute und in Zukunft das Rückgrat der deutschen Wirtschaft sind. Die Zentrierung von vielen Aufgaben auf wenige Personen bietet den Mitarbeitern einen hoch interessanten Arbeitsalltag. Die hohe Flexibilität und das familiäre Arbeitsklima gehören zu einer Arbeitskultur, die der Fachkräftenachwuchs bei Arbeitgebern voraussetzt. Das alles macht KMU zu sehr zukunftsfähigen Arbeitgebern.
Wären im Mittelstand nicht noch die Themen mit den festen Unternehmensstrukturen ("wir haben das hier schon immer so gemacht") und die traditionellen Werte, die oft so tief in den Unternehmen internalisiert wurden, dass es sich oft sehr schwer anfühlt, sich aus eigener Kraft von diesen traditionellen Mustern zu lösen.
Deshalb arbeiten wir täglich mit unseren Kunden daran Optimierung, Digitalisierung und Weiterentwicklung im Mittelstand erfolgreich in die Tat umzusetzen, dass
- das Vorhaben und der Nutzen von jedem im Unternehmen verstanden werden
- die unbedingt notwendigen Ressourcen für das Tagesgeschäft nicht für die Projektarbeit verplant werden
- die Maßnahmen klar eingegrenzt und priorisiert werden, dass nicht unnötig "Geld verbrannt" wird
- jede/r Mitarbeiter/in im Unternehmen zu jeder Zeit eine Vorstellung davon hat, wohin die Reise hingeht und warum die Reise so angetreten wurde
Indem wir mittelständische Unternehmen dazu befähigen, sich effizient und erfolgreich auf innovatives und bisher unbekanntes Terrain zu begeben um sich dort zu etablieren, sichern wir die Zukunftsfähigkeit von KMU. Und bewahren das Erfolgsgeheimnis von etlichen Mittelständlern, dass sie einfach viel schneller, viel besser, viel effizienter als ein Großkonzern arbeiten können!
Constant Change Consulting befähigt KMU über sich hinaus zu wachsen
Die Digitalisierung in Deutschland geht mit Hochdruck weiter
Dieses Jahr ist bei Constant Change Consulting hauptsächlich von Digitalisierungsprojekten und Change Management im deutschen Mittelstand geprägt - und natürlich auch einigen ERP Implementierungen.
Start Zusammenarbeit mit proceed
Das Unternehmercoaching Netzwerk proceed aus Freiburg und Constant Change Consulting arbeiten nun bereichsübergreifend und sehr erfolgreich zusammen, um die strategische Weiterentwicklung von KMU voranzutreiben.
Endlich wieder Onsite Projekte
Nach zwei Jahren überwiegend Arbeiten auf Distanz kommen bei Constant Change Consulting endlich wieder Aufträge mit Onsite Präsenz an: im Bereich Unternehmensentwicklung, aber auch wieder viele ERP und Change Management Projekte.
Internationale ERP Einführungen nur mit Remote Arbeit
Im zweiten Jahr der Corona Pandemie standen bei Constant Change Consulting viele internationale ERP Rollouts an. Trotz Arbeit auf Distanz konnten auch wieder alle Projekte erfolgreich zum Go Live geführt werden.
Start Zusammenarbeit mit MQ result
Melanie Missbach verstärkt ab sofort mit Ihrer ERP Expertise das Expertenteam der MQ result als ERP und Business Software Auswahl Expertin.
Hals über Kopf in die Digitalisierung
Im ersten Jahr der Corona Pandemie waren bereits einige ERP Einführungen bei Constant Change Consulting in Arbeit als der globale Lockdown Geschäftsreisen für eine lange Zeit unmöglich machte. Trotzdem konnten alle Projekte erfolgreich zum Go Live geführt werden - nur eben mit kompletter Remote Arbeit.
Start Zusammenarbeit mit kdq
Das Stammdaten Netzwerk kdq und Constant Change Consulting arbeiten nun bereichsübergreifend und sehr erfolgreich zusammen, um die Datenqualität in KMU zu verbessern.
Melanie Missbach gründet Constant Change Consulting
In der Vergangenheit oft auf der Suche nach passendem Sparring, gründet Melanie Missbach die Unternehmensberatung für KMU, die sie selbst als Führungskraft im Mittelstand so dringend gesucht hatte.
Unternehmenstransformation in der Luftfahrt
Bei einem ca. 40%igen Wachstum pro Jahr übernimmt Melanie Missbach die Business Operations und die Produktion des KMU General Aerospace und stellt sicher, dass die
Liefertreue und die Qualität Großkunden wie Boeing oder Airbus trotz des starken Wachstums zufriedenstellt.
Entwicklung Globales SAP ERP Konzept
Melanie Missbach ist in leitender Funktion im Bereich Materialwirtschaft Teil der Konzeption eines globalen Projektes, das den ERP System Wechsel zu SAP der globalen Herrenknecht Gruppe durchführen soll.
Internationale ERP Einführungen in Indien und Frankreich
Das effizient funktionierende Konzept wird in Kombination mit dem ERP System nun auch auf die produzierenden Tochtergesellschaften der Herrenknecht AG in Indien und Frankreich von Melanie Missbach in leitender Funktion ausgerollt.
Internationale ERP Einführungen in China
Melanie Missbach entwickelt ein Konzept zur Standardisierung der Materialwirtschaft für produzierende Tochtergesellschaften der Herrenknecht AG und rollte dieses gemeinsam mit dem ERP System in vier Tochtergesellschaften in China aus.
Unsere Geschäftsführerin Melanie Missbach beginnt Ihre berufliche Laufbahn beim Hidden Champion und internationalem Marktführer der Tunnelvortriebstechnik Herrenknecht AG.
FAQ:
Unternehmensberatung im Mittelstand
von Constant Change Consulting
Entdecken Sie mit uns die ungenutzten Potenziale Ihres KMU und bringen Sie Ihre Prozesse auf das nächste Level. Unser Kerngeschäft bei Constant Change Consulting ist die ganzheitliche Beratung mittelständischer Unternehmen als Schlüssel zur erfolgreichen Prozessoptimierung in KMU. Gemeinsam erarbeiten wir effiziente Lösungen, um Ihren Engpass zu beseitigen und Ihr Unternehmen nachhaltig zu stärken. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung als kompetenter Sparringspartner im Mittelstand.
FAQ:
Unternehmensberatung im Mittelstand
von Constant Change Consulting
Entdecken Sie mit uns die ungenutzten Potenziale Ihres KMU und bringen Sie Ihre Prozesse auf das nächste Level. Unser Kerngeschäft bei Constant Change Consulting ist die ganzheitliche Beratung mittelständischer Unternehmen als Schlüssel zur erfolgreichen Prozessoptimierung in KMU. Gemeinsam erarbeiten wir effiziente Lösungen, um Ihren Engpass zu beseitigen und Ihr Unternehmen nachhaltig zu stärken. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung als kompetenter Sparringspartner im Mittelstand.
Wer braucht Unternehmensberatung im Mittelstand?
Unterstützung in vielfältigen Bereichen ist für mittelständische Unternehmen jeglicher Art wichtig, um ihre Wettbewerbsposition zu bewahren oder zu stärken. Wir als Unternehmensberater können in dieser Hinsicht wertvolle Hilfe bieten, indem wir in unserer neutralen Rolle als erfahrene Experten dazu beitragen, Herausforderungen erfolgreich anzugehen. Dies beinhaltet nicht nur die Lösung konkreter Probleme, sondern erstreckt sich auch auf die Ausarbeitung langfristiger strategischer Ansätze.
Unterstützung in vielfältigen Bereichen ist für mittelständische Unternehmen jeglicher Art wichtig, um ihre Wettbewerbsposition zu bewahren oder zu stärken. Wir als Unternehmensberater können in dieser Hinsicht wertvolle Hilfe bieten, indem wir in unserer neutralen Rolle als erfahrene Experten dazu beitragen, Herausforderungen erfolgreich anzugehen. Dies beinhaltet nicht nur die Lösung konkreter Probleme, sondern erstreckt sich auch auf die Ausarbeitung langfristiger strategischer Ansätze.
Wie arbeitet ein Unternehmensberater für den Mittelstand?
Wir als Constant Change Consulting tragen dazu bei, Ihr Unternehmen bei der Formulierung Ihrer Strategie, der Optimierung von Prozessen, der Implementierung organisatorischer Veränderungen und vielen anderen Aspekten zu unterstützen. Üblicherweise unterteilt sich unser Beratungsprozess in vier aufeinanderfolgende Phasen: die Analysephase, die Phase der Konzeptentwicklung, die Umsetzungsphase und schließlich die Abschlussphase.
Wir als Constant Change Consulting tragen dazu bei, Ihr Unternehmen bei der Formulierung Ihrer Strategie, der Optimierung von Prozessen, der Implementierung organisatorischer Veränderungen und vielen anderen Aspekten zu unterstützen. Üblicherweise unterteilt sich unser Beratungsprozess in vier aufeinanderfolgende Phasen: die Analysephase, die Phase der Konzeptentwicklung, die Umsetzungsphase und schließlich die Abschlussphase.
In Bezug auf welche Themen beraten unsere Unternehmensberater?
Als Unternehmensberater im Mittelstand helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Wachstumspotenziale zu nutzen. Dafür bieten wir eine breite Palette an Beratungsleistungen. Dazu gehören unter anderem Prozessoptimierung, Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Sie möchten die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU finden und in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Als Unternehmensberater im Mittelstand helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Wachstumspotenziale zu nutzen. Dafür bieten wir eine breite Palette an Beratungsleistungen. Dazu gehören unter anderem Prozessoptimierung, Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Sie möchten die richtigen Maßnahmen für Ihr KMU finden und in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen? Dann nehmen Sie einfach hier direkt Kontakt mit uns auf.
Für welche Unternehmen eignet sich die Beratungsleistung von Constant Change Consulting bei Prozessoptimierungen?
Unsere Beratungsleistung Prozessoptimierung richtet sich an alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Ihr Standort spiel bei dabei keine Rolle, da wir sowohl Kunden in Deutschland als auch internationale Unternehmen beraten.
Unsere Beratungsleistung Prozessoptimierung richtet sich an alle kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Ihr Standort spiel bei dabei keine Rolle, da wir sowohl Kunden in Deutschland als auch internationale Unternehmen beraten.
Diese Art von Unternehmensberatung suchen Sie für Ihr KMU?
Dann lassen Sie uns sprechen!
Melden Sie sich gerne hierfür direkt bei mir.
Ob telefonisch oder per E-Mail - ich freue mic über Ihren Kontakt.